2022年2月，非常差異助力所服務(wù)的企業(yè)——“大霧騰云”獲1億融資。回顧2年的陪跑，在第一階段，從0到1明確了品牌定位、塑造高價(jià)值品牌系統(tǒng)、建立完善的運(yùn)營(yíng)體系，完成深圳樣板市場(chǎng)打造。第二階段，賦能企業(yè)與資本市場(chǎng)的對(duì)接，大規(guī)模廣告投放，全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)品牌的加速發(fā)展，達(dá)成從1到100的騰飛。為所服務(wù)的企業(yè)打通資本之路，作為新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的咨詢公司而言，不是憑借運(yùn)氣，運(yùn)氣是策劃的必然結(jié)果。我們有義務(wù)打開企業(yè)對(duì)資本的認(rèn)知，幫助企業(yè)對(duì)接優(yōu)質(zhì)基金機(jī)構(gòu)、籌備高質(zhì)量路演、科學(xué)管理投后工作。最終，讓品牌的價(jià)值借助資本的力量，綻放。

定位的本質(zhì)是明確賽道，確立戰(zhàn)場(chǎng)

《 品牌定位戰(zhàn)略與定位營(yíng)銷 》分享會(huì)7年聚焦于成長(zhǎng)型企業(yè)的定位體系實(shí)踐分享定位戰(zhàn)略就是定位消費(fèi)者認(rèn)知，因?yàn)橹挥邢M(fèi)者才可以成就企業(yè)，定位的本質(zhì)就是在行業(yè)及消費(fèi)者心智中占據(jù)一個(gè)優(yōu)勢(shì)位置！

6月23日，非常差異“成長(zhǎng)型企業(yè)的增長(zhǎng)沙龍”（第三期）圓滿舉辦，以下是課程精彩回顧。

非常差異如何用7年時(shí)間成為品牌咨詢行業(yè)的一匹黑馬，躍升中國(guó)新銳品牌營(yíng)銷策劃十大公司之一？我們專訪了王成，講述成長(zhǎng)型企業(yè)品牌咨詢背后的故事。

在工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域，許多企業(yè)因?yàn)椤昂谩睙o法被清晰的傳達(dá)，導(dǎo)致品牌的價(jià)值無法被市場(chǎng)充分認(rèn)知。尤其在銑床這類精密制造母機(jī)行業(yè)，普遍存在一個(gè)兩極分化的局面：進(jìn)口品牌憑借積淀已久的技術(shù)聲譽(yù)占據(jù)高端市場(chǎng)，但價(jià)格令人望而卻步；眾多扎實(shí)耕耘的國(guó)產(chǎn)品牌，雖在性能與性價(jià)比上不斷突破，卻往往陷入“產(chǎn)品力強(qiáng)、品牌力弱”的窘境，被迫在價(jià)格戰(zhàn)中消耗內(nèi)力。那么企業(yè)該如何將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)勝勢(shì)呢？

在服務(wù)眾多酒類品牌的過程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象：許多擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中小企業(yè)，常常陷入傳統(tǒng)品類定義的束縛，未能將自身獨(dú)特的原料與工藝優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為清晰有力的市場(chǎng)認(rèn)知與購買理由。最近非常差異在與一家頗具特色的糧食酒企業(yè)深入交流后，更體會(huì)到，無論你是什么品類，都要能夠清晰的回答出：我們究竟屬于什么品類？以及這個(gè)品類能為消費(fèi)者帶來什么獨(dú)特的價(jià)值？這個(gè)問題的答案，也就是品牌定位。

“創(chuàng)造一個(gè)新品類，所獲得的回報(bào)是最大的，但同時(shí)也是營(yíng)銷工作最困難的。”這一觀點(diǎn)在高度成熟且競(jìng)爭(zhēng)激烈的茶葉市場(chǎng)中尤為貼切。面對(duì)傳播渠道眾多、信息爆炸的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，一個(gè)全新的茶葉品牌若想脫穎而出，挑戰(zhàn)在于是否能夠清晰地回答：我是誰？我能解決什么問題？我的市場(chǎng)在哪里？專業(yè)品牌戰(zhàn)略公司非常差異在服務(wù)茶葉品牌的過程中有許多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本文將深入拆解這一案例，揭示茶葉品牌定位背后的思考與路徑。