無論是文旅項目還是商業地產，品牌策劃的核心都是為目標客群提供清晰的“選擇理由”——文旅項目需告訴消費者“為什么去這里玩”，商業地產則需告訴入駐企業“為什么選擇這里經營”。在北大荒（大灣區）生態產業城項目中，非常差異為其提煉出明確的品牌定位，再將其轉化為消費者可感知的選擇依據，這是后續所有推廣與運營的基礎。

一、商業地產定位的關鍵意義

商業地產開發具有高投入、長周期特點，不能依賴經驗決策，定位準確性是項目成功的關鍵，后期功能規劃、設計落地及招商運營均需以定位為基礎。非常差異作為專注品牌定位的專業機構，在北大荒（大灣區）生態產業城項目中，借鑒文旅品牌策劃的核心邏輯——為客戶提供清晰選擇理由，通過系統化定位方法，解決項目招商推廣與價值認同難題，形成商業地產品牌定位的典型案例。

二、項目背景與企業訴求

北大荒（大灣區）生態產業城位于廣州市南沙區，由央企北大荒集團旗下北大荒中墾（廣東）食品科技有限公司開發，是集現代農產品加工、粵港澳大灣區供應鏈管理、倉儲物流、食品安全監測、品牌文化展示于一體的食品科技產業園。項目可導入北大荒上游供應鏈、中游生產加工及下游市場渠道體系，為入駐企業打通全鏈條，降低運營風險。

隨著招商啟動，企業面臨核心訴求：如何通過宣傳推廣讓目標客戶快速認同項目特色價值，釋放商業價值最大化，因此尋求非常差異提供定位解決方案。

三、定位邏輯：三維度鎖定價值

非常差異認為，商業地產品牌定位需如同文旅品牌策劃般聚焦差異化，從客戶需求、同行對比、項目優勢三維度分析，明確項目核心價值。

從客戶需求看，生產型企業普遍面臨固定資產投入壓力，涵蓋廠房倉儲與設備購置成本及后續經營風險；同時存在上游采購議價能力弱、下游銷售渠道拓展難的問題，渴望通過共享模式緩解壓力。

從同行對比看，傳統產業園區多由地產開發商主導，僅提供物理空間，無法為入駐企業提供產業賦能，共享資源有限，同質化問題突出。

從項目優勢看，北大荒集團具備廠房及設備共享能力，提供標準化生產檢測設備，降低企業固定資產投入；依托年營收超140億的規模，可共享上游供應鏈優勢，提升入駐企業議價能力；多年積累的商超、生鮮、團餐渠道網絡，能為企業拓寬下游市場。

四、定位成果：構建差異化認知

通過三維度分析，非常差異明確項目核心價值為共享，涵蓋廠房、倉儲等物理空間及工廠、設備、渠道、資源、服務等產業要素。

為提升營銷傳播效率，非常差異將定位轉化為客戶易懂的語言，確定項目廣告語為“開放共享，筑中華大廚房”，直觀傳遞項目的共享理念與宏大定位。為增強客戶信任，構建三大品牌背書：粵港澳大灣區核心區域優勢、北大荒集團千億央企實力、智慧工廠倉儲物流共享營銷三大基地中心。

同時梳理七大核心優勢：南沙區位的交通與市場潛力、北大荒集團資源實力、全鏈條供應鏈能力、冷鏈倉儲物流一體化方案、研發檢測與科研合作支持、完善綜合配套、數字化產業園建設目標，為定位提供全面價值支撐。

五、定位的落地價值

如同文旅品牌定位清晰后需指導項目規劃取舍，北大荒項目定位明確后，圍繞共享核心價值優化規劃：強化與共享相關的生產加工、供應鏈服務等內容，弱化與定位無關的冗余功能，避免盲目堆砌項目。這一邏輯確保資源聚焦核心價值，提升招商效率，讓目標客戶快速感知項目優勢，如同文旅品牌通過清晰定位讓消費者快速決策。

北大荒（大灣區）生態產業城案例印證，商業地產品牌定位與文旅品牌策劃的共通核心是精準挖掘差異化價值，為客戶提供清晰選擇理由。非常差異通過系統化定位方法，幫助項目從模糊優勢到清晰認知，從定位確立到落地規劃，全程以專業能力解決核心難題，不僅實現項目商業價值釋放，更為商業地產品牌定位提供可借鑒的實踐路徑。