食品行業近年來呈現蓬勃發展態勢，預制菜、嬰兒輔食、農產品、白酒、茶葉等細分領域規模持續擴大，但同質化競爭也隨之加劇。許多企業擁有優質產品，卻因品牌定位模糊陷入“賣不好”的困境。品牌定位的核心價值，在于幫助企業在用戶心智中建立獨特認知，突破競爭壁壘。本文結合食品品牌定位公司的實踐案例，從細分品類聚焦、核心價值顯性化、區域特色賦能三個維度，解析食品品牌如何通過精準定位實現市場突破。
一、通過尋找食品行業的細分品類做聚焦
在規模龐大的食品賽道中，寬泛布局往往導致企業資源分散，難以形成用戶記憶。定位公司的實踐表明，聚焦細分品類，做有效的戰略聚焦，是中小企業和品牌快速突圍的關鍵路徑。
例如在預制菜行業，目前該行業市場規模已達5000億左右，C端規模超千億，天貓平臺預制菜銷量同比增長16倍，但其頭部企業前十市場份額僅14%，遠低于美國西斯科一家16%的占比，行業競爭尚處初期。行業內雖有專業生產商、傳統餐飲企業、農業企業、零售企業四類玩家，但成功品牌均具備清晰的細分賽道的戰略聚焦思維。
行業中知名品牌味知香以“預制菜行業頭部”為戰略目標，通過贊助杭州亞運會、登陸A股等動作進一步強化頭部企業的認知；而叮叮懶人菜這個品牌則專注酸菜魚品類，成為了全網銷量D一。
品類的發展就如同過去方便面小品類誕生多個大品牌一樣，消費者會先明確品類需求（如辣或不辣、牛肉或海鮮、燒烤或輕食），再選擇該細分領域的優勢品牌。
非常差異品牌定位公司建議，預制菜企業需摒棄盲目鋪展產品線的思路，集中資源在單一細分品類建立優勢，避免因“攤子過大”而陷入被動競爭局面。
二、食品行業的實戰定位案例解析
非常差異品牌定位公司在做刺梨酒這一項目時，發現企業最初可將刺梨加工為果干、果脯、原漿、飲料、果酒等多種產品，僅果酒就涉及低度發酵、高度蒸餾、白蘭地等不同工藝。定位公司并未支持企業盲目投入重資產建廠，而是建議先研究行業競爭格局與用戶需求，先明確出品類定位后，再在戰略上做有效聚焦，集中人力財力來打造樣板市場。這種“輕資產+重市場”的模式，有效降低了試錯成本，也讓企業避免了“只看產品、不看市場”的誤區。
另有一家果酒企業，初期擁有酸棗酒、桑葚酒、軟棗酒、紅棗酒等多條產品線，且可生產不同工藝的酒類。非常差異品牌定位公司通過結合定位知識體系、企業資源與用戶認知，在酒類這一紅海市場中，將消費者心智中的價值資源轉化為企業內部的生產要素，將消費者對睡眠的需求與消費者對于酸棗的認知進行連接，建立助眠=酸棗的認知鏈條，搶占品類制高點。于是，為該企業明確品牌戰略定位：高端野生酸棗酒。
通過差異化戰略，搶占用戶的心智空白，并結合品牌定位以及用數字量化的表達方式，進一步凸顯定位價值，創意了廣告語：6000顆酸棗精釀一瓶酒。讓消費者更易感知這個定位的價值所在。
三、給消費者一個強有力的購買理由
許多食品企業的產品品質優良，但因未能將“好在哪里”清晰傳遞給消費者，陷入“酒香也怕巷子深”的困境。定位公司的核心任務之一，就是將產品核心價值顯性化，用消費者易感知、易記憶的方式，建立品牌與用戶的連接。
在嬰兒輔食領域中，行業痛點尤為明顯。行業普遍圍繞“營養、鐵含量、進口、有機”等關鍵詞展開宣傳，多數品牌表達相似，消費者難以區分在這些品牌之間有何不同。非常差異過去服務的初典核桃油品牌的案例中，在核桃油剛剛興起，還沒有確立行業的標準時，非常差異為其通過創意廣告語“只選一季鮮果，堅持一剝即榨”的表達，將“新鮮”這一核心價值轉化為具體可感知的標準。這一定位不僅讓品牌區別于同類產品，更在樣板市場取得顯著成效——合作的30多家直營母嬰店，每家日均銷量達10瓶以上。
非常差異品牌定位公司在服務某雞蛋企業時，在做項目調研過程中，問到企業“什么是好雞蛋”的問題，而企業負責人坦言此前從未思考過這一問題，也從未有人問過他這個問題。
事實上，行業內已有標準存在：有的強調“蛋黃可被筷子夾起”，有的突出“蛋黃呈紅色”，有的主打“可生吃”。這些答案雖不同，但均精準對接了部分消費者的認知，成為品牌差異化的基礎。這也恰好提示了食品企業，回答“什么是好產品”是品牌定位的起點，一個定位的誕生需結合目標客群的需求與認知，找到清晰、獨特的答案。
石崖茶的品牌定位案例，更是將品牌的優勢轉化為購買理由的典型。該茶種植于粵西第一高峰大霧嶺，遵循有機種植（有機肥從內蒙運至廣東，運費遠超肥料本身），與廣東省茶科所合作保障工藝，且不含咖啡因、黃酮含量高達44.28%（抗氧化能力為綠茶300倍、白茶20倍）。非常差異在做該項目的定位時，并未將其對標傳統綠茶，而是聚焦黃酮“抗自由基、關聯健康”的核心價值，將品類定位為“高黃酮養生茶”。考慮到未獲得保健藍帽子，品牌避開直接功效宣傳，針對65歲以上老年群體（對健康需求最迫切）與40歲以上中年群體，提出“不怕老，老不怕”的廣告語，精準契合消費者對于健康的心智需求。在明確定位后，大霧騰云茶葉品牌在后續很快的獲得了1億元基金融資。
四、打造本土化的企業競爭優勢
食品與地域文化、自然環境關聯緊密，依托區域特色打造定位，是許多農產品、地方特產突破市場的重要路徑。品牌定位公司可通過挖掘區域資源、對接用戶心智，幫助品牌將“地域屬性”轉化為有效的“競爭壁壘”。
喬府大院通過壟斷五常60%的核心產區，成為五常大米的知名品牌，強化“核心產區=優質大米”的認知；涪陵榨菜則依托“三清三洗三腌三榨”的獨特加工工藝，鞏固區域品類優勢；魯花在花生油基礎上推出“高油酸”這一新品類，將區域農產品的營養價值升級，契合健康消費趨勢。
北大荒的豆腐項目定位也體現了區域大企業的優勢，北大荒作為央企品牌，擁有出色的的生產硬件優勢。而定位也決定著購買，定位的本質是洞察和選擇品牌在品類中能占據的最佳、最有利的位置，即顧客的D一選擇。
非常差異在服務時，幫助北大荒·益豆君豆腐品牌解構競爭格局，找到了戰略定位的核心關鍵詞：安全+風味（既是消費痛點，同樣也是品類最重要的特性），于是明確其品牌定位＆廣告語：央企標準豆味香醇。
在食品安全衛生缺乏管理標準的今天，杜絕安全隱患，為消費者找回安全放心的舌尖美味。
從上述食品品牌定位的案例可見，食品品牌定位的核心，在于跳出企業內部視角，以用戶心智與競爭格局為出發點。無論是預制菜、嬰兒輔食，還是農產品，最終都是為了讓品牌在用戶心中建立“獨特、清晰、可感知”的認知。對于食品企業而言，精準的品牌定位不僅能解決眼前“產品好卻賣不好”的問題，更能為長期發展構建競爭壁壘。幫助企業實現買的更好，更貴，更久的品牌戰略目標！