非常差異是一家聚焦于“成長型企業”的定位戰略與定位營銷全案公司，志在為成長型企業創造獨特價值的品牌戰略定位，同時也關注中小微型企業全生命周期成長，非常差異一直在探索更好的服務企業客戶之道，產品+服務+專業=定制化解決方案，陪伴企業終身成長。也一直在提煉出成長型企業長期存在的本質問題，和在不斷幫助企業成長發展，其中包含兩個部分，第一是保存核心內容，第二是刺激進步。唯有企業找到根基，同時自身不斷進化和生長，才會立于不敗之地。

 客戶需要的不是釘子，而是墻上的洞。我們不是出售產品，而是不斷探索客戶的需求本質，深度解決客戶的核心問題。長期以來，中國成長型企業的生命力十分脆弱，淘汰和迭代率非常高，其根本在于企業自身生命力和市場競爭力弱。
非常差異自成立以來的意義，就是為了打造服務創新型成長型企業主陣地，國家將繼續支持成長型企業的創新發展。大環境是利于成長型企業的發展，時代給了機遇的同時也是挑戰，而如何讓成長型更具有生命力和競爭力，這關鍵的一步留給了“品牌定位化”來作為解答。

你的品牌，真的是品牌嗎？
2035國家大計發布，科技強國，品牌強國，將是中國真正邁入世界強國的兩大利器，過去在全球化的格局中，中國更多扮演的是手和腳的角色，常常是西方發達國家出售品牌和設計，中國則成為了世界工廠，賺取制造的微薄利潤，同時也成為資本發展的巨大消費市場，我們制造了產品的同時也在為別人的品牌買單。品牌強國，回歸本土，國貨的崛起，在民族自信和技術創新逐步增強的背景下，中國制造也在向中國創造轉型，而創造中，品牌更是根基。增強品牌競爭力，對于企業成長型企業來說品牌的強大已經是刻不容緩的必經之路。

 什么是品牌，戰略定位給出的答案是品牌是就是建立差異化認知，競爭的本質要么是更強，要么是不同，對于未具有規模優勢的成長型企業，更多只能尋找差異化的價值點，不斷聚焦，在某一點上蓄積能量，才能逐漸形成強大的品牌勢能。
商業社會無法避免競爭，中國傳統文化講究“和而不同”，其實恰恰應用在商界，便是“不同才能和”，如果大家都盯著同一個市場，同一個群體，滿足同一種需求，提供同一種價值，那么最后的結局，只能是彼此傾軋，你死我活，陷入你輸我贏，或者我輸你贏的零和博弈。通過細分和差異化聚焦，才能在市場經濟中找到自己的立足之本，創業之基，一起有為，共同富裕。

1. 商業分析與定位 

深入行業和市場，通過調研和信息收集，對企業戰略定位以及商業模式進行系統分析和建議。

2. 品牌定位與設計 品牌定義包括品牌命名、品類定位、價值主張、品牌符號，品牌風格等維度的工作，圍繞打造更具有競爭力的品牌進行定義，并通過設計和體驗的形式與消費者溝通。

3. 產品規劃與創意 不僅懂品牌，我們更以產品經理的思維，結合市場需求對產品進行系統規劃與創新，讓產品更有生命力和競爭力。

4. 營銷傳播與策劃 營銷不是日常常規的促銷活動，而是一場能夠引爆品牌的公關活動，去建立我們品牌想要傳遞的價值主張。

5. 品牌定位是戰略整體的一個結構化的力量，這句話怎么理解？品牌定位統一了我們整個部門的工作方向。

我們知道當我們沒有一個核心的品牌定位的時候，我們所有的部門其實都有各自不同的KPI指標，都有不同的工作的節奏和方向。只有當我們有了一個統一的方向的時候，才能夠確保我們所有的部門都在一條線上作業。最終我們才能形成一種結構化的力量，也能夠確保我們所有的工作能夠同頻共振，最終達到整體是大于整體各部分的總和的效果。

同樣的，如果我們的品牌定位是一定的，我們的每一個事件、每一個策劃、每一個創意、每一個設計，甚至每一個海報、每一個單頁，都一以貫之的同一個信息，當我們傳遞到消費者端的時候，我們的消費者、潛在消費者，都能夠接受到一個信息的時候，我們的品牌資產是在不斷積累的。當我們達到一定量的時候，我們的品牌資產就能在普遍的消費人群中形成一個記憶。