2022年2月，非常差異助力所服務的企業——“大霧騰云”獲1億融資。回顧2年的陪跑，在第一階段，從0到1明確了品牌定位、塑造高價值品牌系統、建立完善的運營體系，完成深圳樣板市場打造。第二階段，賦能企業與資本市場的對接，大規模廣告投放，全國市場擴張，實現品牌的加速發展，達成從1到100的騰飛。為所服務的企業打通資本之路，作為新競爭時代的咨詢公司而言，不是憑借運氣，運氣是策劃的必然結果。我們有義務打開企業對資本的認知，幫助企業對接優質基金機構、籌備高質量路演、科學管理投后工作。最終，讓品牌的價值借助資本的力量，綻放。

定位的本質是明確賽道，確立戰場

《 品牌定位戰略與定位營銷 》分享會7年聚焦于成長型企業的定位體系實踐分享定位戰略就是定位消費者認知，因為只有消費者才可以成就企業，定位的本質就是在行業及消費者心智中占據一個優勢位置！

6月23日，非常差異“成長型企業的增長沙龍”（第三期）圓滿舉辦，以下是課程精彩回顧。

非常差異如何用7年時間成為品牌咨詢行業的一匹黑馬，躍升中國新銳品牌營銷策劃十大公司之一？我們專訪了王成，講述成長型企業品牌咨詢背后的故事。

對于花生油這樣一個成熟且競爭激烈的品類而言，如何在看似固化的市場格局中找到破局點？真正的品牌戰略定位，根本目的是站在競爭的角度，清晰有力地定義“我是誰”。本文將從解析食用油知名品牌與非常差異的核桃油案例出發，解析糧油品牌是如何做品牌定位與找到戰略機會的。

在工業設備領域，許多企業因為“好”無法被清晰的傳達，導致品牌的價值無法被市場充分認知。尤其在銑床這類精密制造母機行業，普遍存在一個兩極分化的局面：進口品牌憑借積淀已久的技術聲譽占據高端市場，但價格令人望而卻步；眾多扎實耕耘的國產品牌，雖在性能與性價比上不斷突破，卻往往陷入“產品力強、品牌力弱”的窘境，被迫在價格戰中消耗內力。那么企業該如何將技術優勢轉化為市場勝勢呢？

在服務眾多酒類品牌的過程中，我們發現一個普遍現象：許多擁有優質產品的中小企業，常常陷入傳統品類定義的束縛，未能將自身獨特的原料與工藝優勢，轉化為清晰有力的市場認知與購買理由。最近非常差異在與一家頗具特色的糧食酒企業深入交流后，更體會到，無論你是什么品類，都要能夠清晰的回答出：我們究竟屬于什么品類？以及這個品類能為消費者帶來什么獨特的價值？這個問題的答案，也就是品牌定位。