• ① 關鍵要素能力建設

• ③ 用戶體驗規劃

• ② 組織/流程優化

• ④ 定位宣講，建立同頻

圍繞定位，以定位的運營深化、競爭壁壘建設（技術/產品/規模/模式/渠道）的運營思想和管理體系推導。

• ① 年度營銷目標規劃

• ③ 樣板市場打造

• ② 營銷流量入口規劃

• ④ 招商會策劃

制定企業全年清晰的營銷目標，并為目標制定實現分解步驟和各部門分工配合，期間做好目標管理，確保目標科學、可達成。

• ① 研發理念重塑

• ③ 產品經理賦能

• ② 產品系列管理

避免不規范的研發流程和不清晰的研發計劃造成的損耗，協助企業明確研發理念，讓研發價值高效化，深入貫徹企業戰略。

• ① 軟文/公關營銷

• ③ 廣告管理

• ② 主題性活動策劃

• ④ 品牌宣傳片策劃

活動的成功需要精心的策劃，更需要目標明確。每一次的活動都應該將品牌定位的烙印加深，占據更多更深的心智，而不是茫然，混沌，不驗收效果也不知所作為何的活動。

• ① 網站建設

• ③ 新媒體/直播

• ② 網絡運營規劃

• ④ 小紅書/抖音營銷

把品牌打造成招商的最大亮點，從行業、競爭、消費需求等多維度，挖掘和呈現企業招商加盟的核心競爭優勢。

• ① 商戰競爭策略管理

• ③ 新市場/新機會檢視

• ② 戰略成果檢視

定位決定了企業經營的邊界,在定位實施過程中保持戰略檢視，如有偏航及時糾正，同時對于發展中出現的新市場、新機會進行分析，協助企業放大戰略成果。

• ① 方法與策略賦能

• ② 知識型團隊打造推

進企業制定各部門、崗位學習分享的文化和流程；團隊的意識、能力、執行力是一個偉大品牌成長的基因。協助企業建立品牌學習型團隊文化，為企業塑造知識型、創新型的內部驅動力。