初衷

公司創立的時候，我經歷了良久的思想斗爭，因為覺得品牌咨詢公司很多，競爭大，我們自己是做定位的，當然知道要切入空白市場，尋找公司獨一無二的差異化競爭。但轉瞬,看到自己用的剃須刀( 飛利浦)、電腦(蘋果)、車(奧迪)、包括喜歡喝的啤酒(青島)、用的牙膏(高露潔)、妻子的化妝品、孩子的奶粉都不是中國品牌。這是為什么?

中國品牌大有空間，則中國品牌咨詢行業大有空間!

從這個維度上來講我創業的領域或許還是一片藍海。于是一個勇于重建專業、把客戶標準作為最低標準、“有差異才有可能”的非常差異誕生了。

標準

中國的策劃行業很多，能做定位戰略，幫企業提高結構性效率的公司少之甚少。如何評判一個定位的好壞?我認為一個好定位首先要具備顯而易見的差異化，在這個如克隆、高仿般同質遍布的競爭環境中，迅速區隔競品，建立起企業的獨一無二的競爭力。其次，一個好的定位一定是有銷售力的，不僅要董事長說好，更要能應用在前線銷售人員的話術中，成為銷售的重要工具，讓定位的價值釋放在終端、在貨架上。用定位建立出的獨特性，在消費者心中撬出空地，在競爭圍剿中筑起出城墻。

最后再補充一點，通常，偉大的定位都源常識，帶有簡單、顯而易見卻強大的力量。如果是眼花繚亂、高深莫測的那通常是劣的、錯的。大道至簡，方可一劍封喉。

期望

對于企業來說，尋找一家咨詢公司做策劃，并非只需要一個方案，對于方案的理解、執行、長期把控甚至是后期的優化、修正都同樣重要。不做一次性合作，選擇長期"綁定"，也是我們在咨詢行業多年，看到不少企業背離定位初衷忍不住亂跨界，無法應用定位成果后發展不濟的痛惜。原則上講，一個策劃項目如果不能持續長遠的合作下去，甲乙雙方都是失敗的。

品牌并非一蹴而就，而是一場持久戰，高額快餐式的咨詢服務只會曇花一現，甚至前面的工作也是徒勞。特別是成長型企業，品牌的傳播因不可能一次性有太大的投入，更當是一場持久戰、游擊戰!他們需要找到一家與自己共同成長、長遠合作的品牌機構!我們聚焦于服務成長型企業，他們資源有限，但活力無限，葆有夢想，積極進取。我們選取少而有價值的客戶，深度合作共創偉業，把品牌的服務應該深入到企業的產品、營銷、運營的日常中。

活在時代中，為成為典范而活。