新開年，同事們齊聚一堂，很多大公司都會在開年來一個新年戰略發布會。有總結、有獎勵、有計劃……很多的企業會把明年的營業額、開店的數量放在戰略第一位，相反也有很多的企業把客戶體驗、單店營業額放在戰略第一位。不同的重點造就了快就是慢、慢就是快的商業戰場！

非常差異深圳品牌戰略定位公司也創業2年多了，年假里我翻著一本《故事營銷有多重要》的書在看，不同營銷體系背后的主線其實都是一致的，其中有句話說的是“凡是成功的企業都有著獨特的核心價值”，我盯著書中那些成功的企業名字，默默的問了問自己，我們到底會成功嗎？我們有成功的核心價值嗎？排在我們團隊第一位的文化應該是什么？因為一個公司只有明確了自己的核心價值，哪些該做，哪些不該做，才有可能走向成功和偉大。

我們有成功的核心價值嗎？排在我們團隊第一位的文化應該是什么？

這兩個問題成了我們開年年會上公開討論的話題，讓我們的同事員工一起聊一聊我們的核心價值和文化。這也讓我聯想起我曾經工作過的一家公司，當員工被問到這種問題的時候，因為員工說了句我們沒有什么核心價值及企業文化以后，老板被氣炸了的情景，然后開始了老板瘋狂的給大家科普企業的核心價值和文化的可笑一幕。

很榮幸我們的一幫實干的團隊很快就把我們的答案找到了：

“共同成長”是我們的定位更是我們的核心價值！

共同成長的本質就是靠客戶的營銷分紅吃飯，而不是咨詢費的本身！即便我們哪一天沉淀更多了、成功的案例更多了；我們也不會把咨詢費以越收越高作為追求，我們的目的就是將來更深入的與價值客戶一起進入到客戶的商業項目中去，做到與客戶一同上市。

共同成長也決定了我們銷售上要做好減法，找到真正有價值的企業、有好產品的企業、有智慧的老板和團隊才是最重要的。中國的很多企業尤其是咨詢公司很多都是最后求量求死的！

共同成長也決定了我們不會把自己的公司做成規模化的企業，20-30人左右的配置服務5家左右的企業足夠了。

共同成長要求我們非常差異深圳品牌戰略公司所做的一切努力都要以現有的客戶業績為核心，從調研、品牌定位、產品規劃、設計包裝、營銷傳播、品牌連鎖等都要有高度的專業性、創新性、實戰性！忘記了自己的目的是可怕的。這也決定了我們的企業文化，踏實、專業、新銳、激情、負責我覺得都是我們創業這兩年來一直秉持的，這里面的最重要排在第一位的企業文化應該是什么呢？

“有銷售力的學習創新”是我們第一位的企業文化！

作為客戶的老師，和客戶的共同成長，更多的是在品牌戰略定位方面我們拉著客戶一起成長，為客戶帶來能促進產品銷售的價值，這就要求我們能夠有更強的、不間斷的學習力，把學習當成個人的第一戰略，找好崗位的職責、崗位的危機，學習的時候更有針對性、當下性、銷售性，并形成具體的計劃和行動，公司每三個月一次大型的學習分享會的意義就在于此，而且公司把這個學習創新的事情和年度的績效考核、分紅進行掛鉤！

最后就是向國際的水平看齊，把更多的國際化的大牌企業的經營經驗（就像我們去年深度分享的優衣庫、無印良品一樣）、國際4A公司的思維帶給我們服務的企業，在自己的小圈圈子里面是沒有什么好東西值得學習的，很多老套的東西應該被高度的差異化顛覆。

如同現在眾多歌手跨界當演員，演員跨界當導演，創造出讓人尷尬的極不專業的作品一般，如今說大話的公司也有很多，而真正的踏實下心，務實的磨好自己這塊豆腐的卻很少。深圳非常差異品牌戰略定位就是要做這樣一家公司，踏實、負責的把事情做好，想到客戶所沒有想到的，做到超出客戶所期望的。在眾多公司套模板，抄襲創意或靠以往經驗出品作品時，能夠跟別人不一樣，不拿以往的成功經驗來牽絆當下的成長，不吃老本，在每一次新的方案中都能有不一樣的思考，做出不一樣的創新，為客戶品牌創造出具有銷售力的差異化和高價值。

當核心價值和文化沒有貫徹到一個員工實際的工作行為、參與到行業的競爭；以及做事的價值態度的時候，企業成員自然是講不出自己企業的定位和文化的。這里講的核心價值其實也就是我們今天所做的品牌定位，定位決定了企業的產品、也決定了你的運營和企業文化，當所有企業成員勁往一處使的時候才是團隊，一個企業也才有真正成功的基礎。我想這也是我把這個議題提到開年年會上的目的和意義，既是回顧更是加深到2017年的每一天的行動里面去！