所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)今在競(jìng)爭(zhēng)倍加激烈的營(yíng)銷市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)公司時(shí)需要掌握一定的戰(zhàn)略定位方法。公司的戰(zhàn)略定位作為賦予企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)進(jìn)攻有效的策略，也是公司提升銷售的佳選。但什么是公司的戰(zhàn)略定位？接下來我們簡(jiǎn)單闡述一下。

戰(zhàn)略定位是指公司在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器，以抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。戰(zhàn)略定位分析的過程是通過對(duì)公司的自身?xiàng)l件和所處的外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及產(chǎn)品生命周期等進(jìn)行分析，從而制定出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

對(duì)公司而言，戰(zhàn)略是指導(dǎo)或決定企業(yè)發(fā)展全局的策略，它需要回答四個(gè)問題：

公司從事哪些業(yè)務(wù)；

公司如何創(chuàng)造價(jià)值；

公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有誰；

哪些用戶對(duì)企業(yè)是不可或缺的，哪些是必須要放棄的。

公司的戰(zhàn)略定位核心理念是遵循差異化，差異化的戰(zhàn)略定位，是決定著是否使本公司的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中區(qū)別，更是決定公司能否成功進(jìn)入市場(chǎng)并穩(wěn)居市場(chǎng)的存在。

所謂的公司的戰(zhàn)略定位，就是具有攻擊性的市場(chǎng)準(zhǔn)定位。比如公司在打算打開營(yíng)銷市場(chǎng)時(shí)，要一個(gè)核心定位，這就是全局的中心，以其為市場(chǎng)攻破的核心，從而確定自身的戰(zhàn)略定位。

公司的戰(zhàn)略定位是對(duì)企業(yè)存在的外部環(huán)境條件有著重要的科學(xué)分析，其可以達(dá)成企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，可以對(duì)行業(yè)吸引力的市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)盈利能力強(qiáng)、人員來源廣與市場(chǎng)容量等關(guān)鍵要素進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估。

什么是公司的戰(zhàn)略定位？我們還可以從公司的戰(zhàn)略定位的內(nèi)容所了解一些，其包括事業(yè)領(lǐng)域選擇。確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇及價(jià)值鏈定位；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建。在企業(yè)完成事業(yè)領(lǐng)域選擇之后，依據(jù)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素，構(gòu)建企業(yè)在選定的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或價(jià)值創(chuàng)造能力；戰(zhàn)略描述。通過上述事業(yè)領(lǐng)域選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建進(jìn)行提煉，即為戰(zhàn)略描述。

公司的戰(zhàn)略定位可以促使公司業(yè)務(wù)的專一化，能以更高的效率和更好的效果為某一狹窄的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，從而超越在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。以上就是關(guān)于什么是公司的戰(zhàn)略定位的介紹，相信也有大概的了解，那今天就先到這里，有更多再共同分享。