企業戰略的定位作為企業品牌和產品打開市場的核心，可以為企業構建出無獨有偶的品牌戰略，對企業品牌定位有現實和持久的指導意義。那企業戰略的定位到底是什么？

特勞特全球總裁鄧德隆先生曾接受《哈佛商業評論》雜志采訪說過“戰略就是定位”的論斷，但在語法上來說，這是個病句，戰略和定位不能劃等號。從認知上看，戰略定位一般給非專業認識的認知是一個位置、一個傳播的方向，甚至是一個廣告語、一個賣點，很少會認為是一整套戰略體系。從語法上來看，戰略地位中心與是定位、修飾語是戰略，戰略定位強調把定位提升到戰略的高度，至于是哪種戰略卻不得而知。用一個簡單的公司概括：

定位戰略=戰略定位+運營配稱

企業戰略的定位強調對企業有現實和持久的指導意義，是為企業構建獨特的戰略，決定著企業未來發展方向與目標。不管是大型還是中小型企業，在制定自身發展過程中，都需要確定戰略的定位來幫助企業提升競爭力。那么企業戰略的定位如何做？

1、關鍵戰略配稱

可執行性是企業戰略的定位的關鍵點。圍繞著差異化配置企業資源的戰略配成，可以促使差異化的實現，能最大化利用差異化的價值。

2、獲取信任

需要了解人類心智五大規律，即心智喪失焦點、心智憎恨改變、心智缺乏安全感、心智厭惡混亂、容量有限。

3、找到差異化

對整個行業進行市場競爭環境分析，找準自己企業的差異化，進而戲劇化地表達差異化，并以此形成環環相扣的戰略配稱。

4、競爭環境分析

定位判斷一個品牌是否有機會，通常會從趨勢、優勢、認知、競爭這4個維度來分析。首先對整個行業進行市場競爭環境分析，并對自身進行掃描，明確自己的位置和優劣勢。

戰略的定位精準與否決定了企業的成敗。同時它涉及企業不同的運營活動，選擇一個以戰略定位為中心的運營活動和體系，從而在行業和整個經濟系統中構成一種戰略性的互補和分工就是它的核心。