隨著各行企業的發展，面對產品同質化和競爭激烈的現狀，越來越多企業重視品牌的戰略定位，力求在市場上找到屬于自身的位置。而企業有哪些市場戰略定位的方法？接下來簡單闡述一下。

市場定位策略是一種競爭策略，它顯示了一種產品或一家企業同類似的產品或企業之間的競爭關系。企業為了擴大產品銷路，根據消費者對于某種產品屬性的重視程度，或根據某種產品屬性在消費者心中的需求，即企業為自己的產品樹立特定的形象，使之與競爭者的產品顯示出不同的特點，從而使該產品在市場上確定適當位置。

市場戰略定位的方法有避強定位，避強定位戰略是指企業力圖避免與實力更強的或較強的其他企業直接發生競爭，而將自己的產品定位于另一市場區域內，使自己的產品在某些特征或特點方面與更強或較強的對手有比較顯著的差異。

迎頭定位戰略：是指企業依據自身的實力，為占有較好的市場方位，不惜與市場上占支配地位的、實力更強或較強的競爭對手發生正面競爭，而使自己的產品進入與對手相同的市場方位。

創新定位，即是尋找新的沒有被占領但有潛在市場需求的方位，添補市場上的空缺，生產市場上沒有的、具有某種特色的產品。

從頭定位，公司在選定了市場定位方針后，如遇到競爭者定位與本公司挨近，侵占了本公司部分市場，或由于某種原因消費者或用戶的偏好發生變化，就應考慮從頭定位。從頭定位是以退為進的戰略，目的是為了施行更有用的定位。

市場戰略定位還有包括產品差異化戰略，指從產品質量，產品款式等方面來完成不同，尋求產品特征是產品差異化戰略常常使用的手法。產品質量是指產品的有用性、耐用性、和牢靠程度。

服務差異化戰略，服務差異化戰略是向目標市場提供與競爭者不同的優質服務，著重服務戰略并沒有降低技能質量戰略的重要作用。

人員差異化戰略，經過聘用和培訓比競爭者更為優異的人員以獲取不同優勢。一個受過杰出訓練的員工應有的基本素質:才能、禮貌、誠篤、反應敏銳、善于溝通。

形象差異化戰略，指在產品的中心部分與競爭者類同的情況下塑造不同的產品形象以獲取不同優勢。一是企業有必要經過一種與眾不同的途徑傳遞這一特色，然后使其與競爭者區別；二是企業有必要發生某種感染力，然后觸動顧客心智；三是企業有必要使用能夠使用的每一種傳達手法和品牌觸摸。

促銷方法差異化戰略，指試圖采納不同的廣告宣傳方法，以求占據不同的細分市場。非常差異的市場定位戰略有明確優勢，把握最大機會，建立差異。

總之，無論企業采取哪種市場戰略定位，都需要對定位和戰略有清晰的規劃，對產品發展戰略的不同思考，企業也需要明確自己的市場戰略定位。只有確定好了公司定位、戰略后，企業營銷策略的問題才能有效解決，也可以防止出現彷徨期間的局面。以上就分享到這里，有需要了解更多可繼續瀏覽非常差異，方便為您推薦更多相關內容。