企業要想在競爭市場中生存下來，就要自覺從實際出發，對企業未來做好總體謀劃，做好企業發展戰略定位。但如今還是有許多企業對發展戰略定位漠然置之，所以企業強化戰略定位意識，制定科學指導作用的發展戰略定位是很重要的。企業發展戰略定位的作用是什么？

首先發展戰略定位是企業著眼于長遠的宏觀運作，是審時度勢的科學籌劃，而且在發展戰略定位實施的全過程都會進行調控。基于此，企業發展戰略定位的作用主要有以下3點：

發展戰略定位的作用1：準確發展戰略定位是企業特別是中小企業發展的關鍵。

隨著改革開放進程的加快，國內企業特別是中小企業在進行發展戰略定位的時候，確實是會有難度，但是面對實際的市場生存狀況，中小企業因為產品的生命周期因素，一般不易搞多角化經營。

是選擇某一產業的整體，還是選擇這一產業的環節？對此中小企業都要很好的把握，主要是利用比較優勢。企業對自身比較優勢的重新認識過程，也是對自身市場發展戰略定位的一個再認識過程。

發展戰略定位的作用2：中小企業發展的保證是領先制度創新。

創新是企業的靈魂，改革是企業永恒的主題。領先制度創新就是建立起企業“適應生存”的制度。針對產品的生產、營銷、企業文化、技術、財務、服務等，改與創，可使結構性問題程序化、科學化，充分發揮“船小好調頭”的優勢，尋找創新的突破口，緊跟上世界經濟一體化的步伐，實現擴大市場空間，實現企業快速增長。

發展戰略定位的作用3：發揮比較優勢是企業實施戰略管理的前提。

大企業有大企業的優勢，小企業有小企業的特點。市場經濟社會豐富多彩的生態平衡這個是這些經濟細胞的多樣性和互補性造就的。在這個優勝劣汰的生態圈里，如果失去優勢，將無法生存。由于社會經濟發展階段不同，每個企業在其發展的不同階段具有不同的比較優勢，即使同類企業，其比較優勢也是不同的。

倘若中小企業還是繼續依靠簡單的模仿去生產高度同一性的低層次產品，就無法適應市場新形勢，最終被市場淘汰。

沒有特色的中小企業在低層次的競爭中難以生存。這就要求企業要根據自身特點，重新認識自己的比較優勢，并基于此制定科學的發展戰略定位。

籌劃未來是企業發展戰略定位的基本功能，所以管理者要樹立戰略定位觀念，制訂好企業的遠景發展戰略定位計劃，不打無準備之仗。