產品戰略定位是基于戰略高度對產品機遇的前瞻性，產品的開發需要與企業戰略定位相互聯系，而且產品的發展是長期性的，那么，產品戰略定位分析流程是怎樣的？

產品戰略定位是指公司通過什么方式和途徑，能夠為哪些消費群體提供何種產品和服務的決策，以獲取和保持經營優勢，實現公司戰略目標。

制定管理流程。產品戰略定位是一個管理流程，分為產品戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、新產品開發四個層次。產品戰略愿景在最高層，它對下一個層次產品平臺戰略的性質和競爭定位進行指導。最終的新產品開發則是高層產品戰略和平臺戰略的最終實施。

明確產品愿景。產品的戰略愿景處于整個金字塔的最高層，首先，產品戰略定位必須和公司的戰略目標一致；其次，產品戰略必須要可實現而不是空中樓閣，在公司的現有資源、技術水平、資金等情況來實現目標需要有一個詳細的戰略規劃。最后，目標的實現落實到產品戰略愿景上，還要考慮競爭、資源、技術能力等因素。

構建戰略層平臺。產品平臺戰略是整個產品戰略定位的重要之一，產品平臺戰略絕對了成本結構，能力已經后續產品的差異。通用技術要素的集合，特別是產品實施中采用的核心技術。

產品戰略愿景中有個重點是保證戰略的成功，因此平臺戰略尤其重要，一個好的平臺戰略確定了相關的技術要素和通用研發策略和準則，以保證產品開發的成功。同時產品平臺戰略可以促進先進技術的開發。

規劃產品線以及生命周期。產品線戰略是平臺戰略的不可分割的部分，其主要的技術要素和總的成本結構。產品線戰略是一個分時間段的，有條件的計劃，在一個產品線內確定開發產品的順序，它決定了產品開發和推出的順序。

這個順序按時間分階段，貫穿整個產品平臺和產品線的生命周期。而且，產品生命周期是有條件的，可根據對市場，競爭要素和資源狀況的更好理解和改變。

最后，產品戰略定位分析流程要具有競爭力的戰略技巧，包括產品差異化競爭戰略，價格戰略，同類產品互殺戰略等。企業在產品戰略開發中常碰到的問題是只注重產品不注重平臺，那產品戰略就必須要建立獨立的管理流程。

產品戰略定位有兩作用，一是真正將產品開發和公司戰略目標結合起來，引入組合項目管理相關結構化決策要素進來；另外，產品的路標規劃都會在路線圖中得到體現，以使開發人員有章可循。產品戰略定位為整個產品開發指引了方向，為資源的配置提供了決策的依據。

任何公司的產品戰略定位都有必要根據經營環境和自身實力條件，在正確的戰略定位理論和方法的指引下，做好產品戰略定位工作，以獲取經營優勢，為最終實現產品發展的目標邁進一步。