戰略定位是具有攻擊性的市場準定位。公司戰略定位咨詢的最終目的就是打開市場，這就需要一個全局中心，以它為市場破壞的核心，那就是品牌戰略定位。在品牌定位咨詢公司看來，戰略大概主要的方面如下：

1、制定企業的目標和使命

這是企業戰略制定和評估的依據。

2、環境分析

戰略定位分析要對企業所處的宏觀環境和微觀環境變化進行充分了解，分析這些變化給企業帶來更多的是威脅還是更多的機會。

3、條件分析

戰略定位分析還要了解企業自身所處的相對地位，戰略能力以及擁有的資源；還要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、實施過程中，這些利益相關者的反應會對組織產生怎樣的制約和影響等等。

公司戰略定位咨詢更具有時代意義。那么作為企業的新需求，公司戰略定位咨詢包括哪些內容？

1、競爭環境分析。

品牌定位通常會從競爭、認知、優勢、趨勢這4個維度分析一個品牌是否有機會，公司戰略定位咨詢首先是對整個行業進行市場競爭環境分析，同時對自身進行掃描，明確自己的優劣勢和位置。

2、找到差異化。

在公司戰略定位咨詢分析了整個行業的市場競爭環境之后，找到自己企業的差異化，進而戲劇化表達差異化，并以此形成換換相扣的品牌戰略配稱。

3、獲取信任支持。

需要了解人類心智五大規律：心智喪失焦點、心智憎恨改變、心智缺乏安全感、心智厭惡混亂、容量有限。

4、關鍵戰略配稱。

可執行性是戰略配稱的關鍵點。戰略配稱要促使差異化實現，就要圍繞差異化配置企業資源，最大限度利用和張揚差異化。

市場競爭的同質化嚴重，單純的運營優勢和廣告優勢已經不足以支撐一個企業在市場立足。企業要發展，戰略和定位是非常關鍵的。曾今的諾基亞市場占有率全球最高，是歐洲最大的公司，但是當喬布斯找到了一個客戶選擇iphone，而不選擇諾基亞的理由，諾基亞就完了。所以一個企業的戰略定位不對，會把一個品牌的生命吞噬干凈。

公司戰略定位咨詢可以幫助企業更好的整合內外部資源，解決企業應該做什么，不應該做什么的問題。是幫助企業少走彎路、彎道超車的外腦。