面對激烈變化、嚴峻挑戰的市場環境，企業要求得長期生存和不斷發展，就要進行戰略管理咨詢。戰略咨詢是企業經營范圍的科學規定，也是制定規劃的基礎。更具體來說，企業戰略管理咨詢充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業和環境的關系，然后合理調整企業的結構和企業資源的整合。

中國企業在品牌戰略方面存在的問題

1、缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；

2、戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

3、企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；

4、對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；

5、企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標。

企業戰略管理咨詢內容包括什么？企業戰略管理咨詢包括企業的三個戰略層次，四類戰略問題的咨詢：

1、關于企業使命和戰略目標的咨詢，這是屬于客戶企業最高層次的戰略咨詢課題。

2、關于企業總體戰略的咨詢，這也是屬于客戶企業戰略體系中最高層次的戰略咨詢課題。

3、企業經營單位戰略的咨詢，這是對大中型客戶企業的二級經營單位如事業部、分公司、子公司的戰略進行咨詢的課題。

4、關于企業職能戰略的咨詢，這是對客戶企業有關專業職能部門的戰略所進行的咨詢，屬于客戶企業第三層次的戰略咨詢課題。

戰略咨詢可以為企業提供管理、市場、決策、預測等領域的咨詢服務。企業通過戰略管理咨詢制定的經營戰略，是戰略咨詢公司對企業外部環境和內部條件進行深入分析之后，明確企業在市場競爭中所處的地位，對企業增強自身管理運營能力有重要作用。