自創(chuàng)業(yè)以來，花王的品牌定位始終立足于消費(fèi)者，為豐富和滿足世界各國(guó)人民的生活做出貢獻(xiàn)，以“竭誠(chéng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為花王品牌定位，持續(xù)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

花王品牌定位：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

花王集團(tuán)旗下的品牌總數(shù)達(dá)到49個(gè)，單只品牌作用及地位先后不清，橫向整理當(dāng)前的品牌組合有利于提高每一個(gè)品牌的價(jià)值，可以有效解決集團(tuán)產(chǎn)品組合效率低下的情況。伴隨著年輕消費(fèi)者的消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變，基于花王品牌定位，花王集團(tuán)隨之推出了新的品牌戰(zhàn)略。

1、本土市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略。8個(gè)本土市場(chǎng)戰(zhàn)略品牌（R8）為：MEDIA、EVITA、ALLIE、COFFRET D’OR、Primavista、LISSAGE、TWANY和LUNASOL。

花王在日本本土市場(chǎng)上的美妝業(yè)務(wù)分為“大眾”、“中檔市場(chǎng)”、“高端知名”品牌三個(gè)檔次。今后會(huì)簡(jiǎn)化為自選型品牌和輔導(dǎo)型品牌兩個(gè)類別，推出更清晰的品牌定位，同時(shí)重新審視其生產(chǎn)和銷售方式。自選服務(wù)便是把不同效果的明星產(chǎn)品重新組合。輔導(dǎo)型品牌的生產(chǎn)和營(yíng)銷的重點(diǎn)在于，由專業(yè)美妝顧問為顧客提供定制化推薦。隨之調(diào)整門店戰(zhàn)略同時(shí)繼續(xù)積極推動(dòng)線上業(yè)務(wù)發(fā)展。

相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略必定有相應(yīng)的體制支撐，花王基于品牌定位重新調(diào)整旗下從事消費(fèi)者產(chǎn)品銷售的相關(guān)子公司，把花王、Kanebo Cosmetics的銷售公司合并為一家，同時(shí)把賣場(chǎng)等商品推銷策劃等功能聚集到一家公司。還新設(shè)立SOFINA、Kanebo Cosmetics的專業(yè)美容咨詢公司。

此外，還會(huì)重新審視各個(gè)分銷渠道的品牌戰(zhàn)略?；ㄍ跗放贫ㄎ粦?zhàn)略會(huì)從此前的“基于渠道”的傳統(tǒng)品牌定位，轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦櫩蜑橹行摹钡哪Ｊ剑赃m應(yīng)消費(fèi)者挑選和購(gòu)買商品的方式。

2、全球市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略。綜合潛在全球擴(kuò)張和收益能力，花王集團(tuán)最新確定的11個(gè)全球戰(zhàn)略品牌（G11）分別是：Curél、freeplus、KATE、MOLTON BROWN、Sofina iP、KANEBO、est、SUQQU、RMK、SENSAI以及新品牌e’quipe?；ㄍ踅窈蟮暮Ｍ馐袌?chǎng)重點(diǎn)將集中在高端市場(chǎng)，打造強(qiáng)大的旅游零售業(yè)務(wù)同時(shí)加速在歐洲、包括日本在內(nèi)的亞洲市場(chǎng)的擴(kuò)張。目前在日本和中國(guó)表現(xiàn)強(qiáng)勁的Curél會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張日本和亞洲市場(chǎng)。

目前，花王的美妝業(yè)務(wù)銷售額在日本以及其他亞洲地區(qū)不斷增長(zhǎng)，旗下已經(jīng)擁有了眾多以高品質(zhì)著稱的品牌。花王品牌定位的戰(zhàn)略執(zhí)行，使更多的中國(guó)消費(fèi)者得以分享這一凝聚美肌科學(xué)精華的極品，創(chuàng)造了滿足顧客追求美麗心愿的產(chǎn)品。