在競爭激烈的市場經濟時代，企業經營需要及時找到自身產品特色與消費者需求的最佳結合點，才能創造出更多的發展空間。中國白酒行業中，茅臺品牌定位一騎絕塵，郎酒的成功則是體現了企業品牌戰略創新的價值。郎酒品牌戰略敢于突破舊思維，確定其“中國兩大醬香白酒之一”的定位，找到了新的藍海市場，從而引領了整個企業高速發展。

郎酒品牌定位：中國兩大醬香白酒之一

品牌定位明確之后，企業品牌戰略要把所有的資源集中起來匹配這個定位，，從品質，到產量，到定價，環環相扣。為了把“兩大醬香”的品牌定位進一步做扎實，實施一系列品牌戰略。當然，這樣的品牌戰略創新，基于的是郎酒擁有高品質產品的客觀事實。企業要實施創新變革，從產品出發更是關鍵。

1、投資200億元打造郎酒莊園，以確保釀造出更高品質又與茅臺各具特色的青花郎，為消費者創造更大的價值。

2、“正心正德”，一心一意做好酒。從企業一把手到所有人員要規范行為，我們要堅守法律和品德底線。如果今天我們只想靠郎酒多賺點錢，只想利潤最大化，一定會出問題。

3、“敬畏自然”，為什么在赤水河這帶酒特別好？不是郎酒多厲害，而是環境中的微生物在釀好酒，不能破壞自然環境，要尊重自然、做好環保。同時，我們的釀酒科研人員也在用科學手段發現微生物哪些是好的，哪些是不好的，將不好的微生物進行抑制和減少，好的多一點培養，這酒就很好。

釀好的酒放入露天陶壇，放上一年，加快分子運動，讓酒老熟，把不好的成分揮發出去，留下更好的。一年后，我們再把酒裝到大罐里，它的分子運動就慢一點，有些成分慢慢穩定下來。然后將它分裝到小罐放到房子里面去，這樣酒就更穩定了，這時候已經是好酒了。

郎酒擁有得天獨厚的自然資源，“兩大醬香白酒之一”是郎酒全方位對標茅臺的品牌戰略。在郎酒品牌戰略的驅動統領下，早在2009年，郎酒銷售收入就已經達到30億元。