如何打造個人行業品牌，如何做人格化營銷，如何通過個人品牌獲取訂單？對阿司匹林的品牌定位分析，發現如果消費者心智中的品類代表品牌有潛在弱點，新品牌可以由此突破，重新定位該代表品牌為不當的選擇，自己取而代之。

就像泰諾林進入頭痛藥市場的時候，阿司匹林占據了頭痛藥市場首要位置，于是泰諾林攻擊阿司匹林可以導致腸胃道脈細血管的微量出血這一點，一記“阿司匹林會損傷胃粘膜”的廣告直接擊中要害，把阿司匹林替換掉，成了用戶心目中不傷胃粘膜止痛藥的領導品牌。

企業的一切生產經營活動都是圍繞著產品進行的，即通過及時、有效地提供消費者所需要的產品而實現企業的發展目標。企業生產什么產品？為誰生產產品？生產多少產品？這一似乎是經濟學命題的問題，其實是企業產品策略必須回答的問題。消費者對某類產品的選擇，心目中已有明顯的首選，而且非常關心新品牌提供的利益，并易于認可原首選品牌的弱點。

產品為什么要定位呢？因為信息傳播過度的時代，產品豐富的時代，獲取用戶的成本太高。只有把產品根植于用戶心中，讓用戶一想到某一品類、某一特性，馬上就能聯想到你的產品，這就是品牌定位要做的。其中的掛機鍵點是用戶而不是產品本身，我們必須要聚焦于目標用戶的心智而不是產品本身，在阿司匹林的品牌定位分析中，重中之重就是在用戶的心智中。

想想在百事可樂在與可口可樂的競爭中，就采取了品牌定位于不同目標用戶的策略，百事主打“年輕人的可樂”，形成了與可口可樂的差異化，從而活得開開心心。總的來說，對阿司匹林的品牌定位分析，就是要明確和競品相比，阿司匹林在目標用戶心目中的優勢位置。