品牌是家具企業(yè)和消費者之間的溝通橋梁。在現(xiàn)在的家居市場環(huán)境中，好的品牌能夠更好的吸引消費者的注意，所以現(xiàn)階段的家具企業(yè)都開始重視家具品牌定位，紛紛加入到品牌建設的大軍中。但在這個眾多品牌形象讓消費者眼花繚亂的市場環(huán)境中，要想讓自己的品牌更好的留在消費者心理，就要求家具企業(yè)做到精準品牌定位，這樣才能在消費者印象中出現(xiàn)一個全面精確的品牌印象。

各家具品牌定位有哪些？家具品牌定位有哪些技術方法？下面以櫥柜、衣柜品牌為案例進行探討。

一、功能定位

功能定位就是用領先對手的功能去樹立品牌。比如瑪格衣柜品牌定位。

瑪格衣柜品牌定位：瑪格智造

瑪格衣柜品牌定位基于智能化制造領先，用“瑪格智造”來進行品牌區(qū)隔。這種品牌定位方法比較急功近利，導致后來隨著許多行業(yè)競爭者引進國外生產(chǎn)管理模式，采用德國豪邁等進口生產(chǎn)設備，在智能化制造領域走得更快時，瑪格的“智造”就不再具有明顯優(yōu)勢。

功能定位雖然有強大的沖擊力，但是定位作為品牌戰(zhàn)略中的一個重要工具，功能定位的時效性顯然是個短板。所以隨著科技的發(fā)展，瑪格品牌定位再次調整為——“別墅洋房，定制專家”服務高端用戶的定位。

品牌定位應考慮“手眼兼?zhèn)洹保绻褂霉δ芏ㄎ唬€需要配套資源跟得上、全網(wǎng)渠道基本布局完善，線上線下的廣告投放也要舍得投。

二、品類定位

這個品牌定位方法適合新品類早期進入者。比如定制龍頭索菲亞，就是品類的早期進入者。

索菲亞品牌定位：定制衣柜就是索菲亞

占領一個長效新品類為品牌帶來了巨大流量和認知優(yōu)勢，但隨著新品類市場的膨脹，逐漸鈍化了品類區(qū)隔，致使品類創(chuàng)建者品牌開始失去唯一性的認知壟斷。但是在這個過程中，索菲亞已經(jīng)成為了定制衣柜的龍頭品牌，當大家都叫“定制衣柜”了，定制不再鮮明建立品牌區(qū)隔，索菲亞已獲取超過17億的營業(yè)規(guī)模（2013年），40%的復合增長率，約12%的市占率位居第一（衣柜市場集中度低，份額分散）各項指標穩(wěn)居行業(yè)第一！至今索菲亞的一舉一動仍是整個行業(yè)特別關注的方向標。

索菲亞品牌定位口號打了將近10年，直到2013年才更換新的品牌傳播語。

三、情感定位

這種品牌定位方式主要是獲得消費者的情感認同。比如歐派家居品牌定位堅持了近10年到現(xiàn)在。

歐派家居品牌定位:有家，有愛，有歐派

當年蔣雯麗主演的《中國式離婚》紅遍大江南北，歐派家居請蔣雯麗代言，賦予了品牌“愛家”的情感價值，同時還帶來暴風雪般的訂單。歐派品牌定位和品牌代言，直接推動了其一躍成功的奪取櫥柜龍頭位置，并一直保持領導地位至今！

歐派家居情感定位的成功主要是基于歐派作為家具行業(yè)第一個請形象代言人的首因效應，同時也是因為高收視率的情感連續(xù)劇，基于劇中“愛家”的主角角色、與“愛家”氣質完美契合的蔣雯麗代言人。

一個好的家具品牌定位一旦確立，就要進行多元化整合傳播并周期性曝光展示，確保優(yōu)勢認知固化。就像歐派的情感定為一樣，雖然蔣雯麗不會永遠溫婉迷人，愛家的表達卻可以與時俱進，是一個可長期積累的品牌定位。反觀李寧運動鞋，也是定位方法類似的品牌，但是為什么會品牌老化？其實是因為名人影響力有他的時代極限。

家具品牌定位技術還有其他方法，但只有結合企業(yè)實際情況，洞察外部環(huán)境，找出自身優(yōu)勢，才能立足于行業(yè)現(xiàn)狀背景，面向未來發(fā)展趨勢做好品牌定位。