梅賽德斯-奔馳乘用車的全新業務戰略在其線上投資者及分析師大會上發布了全新品牌戰略。簡單總結，奔馳新品牌戰略就是優化產業布局，強化豪華品牌定位，聚焦電動化及自有軟件開發能力，提升結構性盈利能力，持續引領行業發展。

奔馳新品牌戰略將全身心致力于全系產品及各細分市場的電動化，將推出全新專屬電動車型平臺，并公布了數款全新純電動產品的上市計劃。其實這次新品牌戰略的重點集中在“業務利潤實現結構性增長”和“大幅提高對電氣化與軟件的重視程度”兩方面。該戰略由六大支柱組成：

1、基于豪華品牌定位，思行合一

豪華始終是梅賽德斯-奔馳品牌精髓，重新聚焦于豪華品牌定位，奔馳新品牌戰略將重塑其產品陣容、品牌傳播和銷售網絡，為消費者帶來真正的電動化、軟件驅動、可持續的豪華體驗。

2、聚焦盈利性增長

為確保提升現有以及未來產品陣容的邊際收益，奔馳新品牌戰略將著眼于優化銷量、價格及渠道組合之間的平衡。梅賽德斯-奔馳為確保更強的結構性盈利能力，將產品開發資源以及資本專注于其最有競爭力的細分市場以及市場中盈利最可觀的板塊。

3、推動子品牌增長，擴展客戶基礎

此次奔馳新品牌戰略將在多個子品牌上發力，這包括了AMG、邁巴赫以及EQ系列品牌的全面提升，包括加速子品牌發展，以明確精準的計劃解鎖其潛能，并推動息稅前利潤（EBIT）增量的顯著提升。

4、擁抱客戶，增加經常性收益

梅賽德斯-奔馳新品牌戰略力求實現更強的用戶忠誠度、更高的重購率以及快速的經常性收益增長，將著眼從服務到配件業務，以及愈發重要的，從OTA遠程無線升級到訂閱服務，致力于與客戶建立覆蓋整個車輛使用周期的服務關系。至2025年，梅賽德斯-奔馳將有兩千萬臺實現完全互聯的車輛，持續增長的互聯業務也將在未來帶來重要的盈利機會。

5、引領電力驅動及汽車軟件的發展

作為“電動為先”品牌戰略的一部分，奔馳新品牌戰略將基于即將推出的大型電動車型EVA平臺發布4款全新純電動產品。2025年開始，將基于第二個全新專屬電動化平臺——轉為緊湊及中型汽車設計的MMA模塊化平臺推出更多電動化車型，進一步完善電動車產品陣容。

6、降低成本基數，提升產業布局

2020年的實踐證明奔馳公司的損益平衡點過高，需要采取進一步行動來應對未來轉型的挑戰。所以奔馳新品牌戰略將致力于提高盈利能力和現金增值能力，面向未來，加快向電力驅動轉型的步伐。因此梅賽德斯-奔馳將以降低成本基數并提升產業布局。

至2025年，通過增加和延長材料成本的節省目標，可變成本較2019年將每年凈下降1%；資本和研發支出較2019年將減少20%以上；通過削減支出、調整產能及降低人員成本，固定成本較2019年將減少20%以上。

在這次奔馳新品牌戰略中，面對消費者、面對公司內部、面對股東以及投資者，奔馳從上至下由表及里地梳理了未來5年的品牌戰略，這將是奔馳繼續奔馳的新起點。