香奈兒十分明確自身高端奢侈品品牌定位戰略，并且也明確主要的目標消費群體。通過對香奈兒品牌戰略分析，不難看出，一個品牌首先應該有明確的品牌定位，同時要清楚闡述品牌的核心價值，并且在品牌的容納力內進行品牌延伸，才能傳播品牌，擴大品牌影響力。

香奈兒品牌的特別之處在于實用的華麗，有一種簡單舒適的時尚哲學。所以今天人們可以毫不費力辨別出香奈兒的品牌風格。

香奈兒品牌戰略1：產品“精英化”

香奈兒產品獨特的魅力令人向往，其加大了產品中最奢華的系列的份量，香奈兒品牌戰略定位越來越精英化。處于奢侈品品牌頂端的香奈兒，高品質和高價格是它維持品牌形象和存在價值的唯一途徑。在面對全球經濟低迷的經濟背景之下，香奈兒推廣了全球最昂貴的手袋，有人覺得這是不明智的行為，但香奈兒的全球總裁穆林·琪凱特認為，人們不會放棄對美好事物的追求，所以這可以振奮大家的士氣。

香奈兒品牌戰略2：品牌“年輕化”

2002年，穆林·琪凱特為了帶領香奈兒品牌更上一層樓，采用了奢侈品零售業罕見的消費者導向型發展策略，借鑒了普蓋公司的“填補市場的縫隙”經驗，再加上穆林擁有的歐美時尚品牌經驗，香奈兒的營銷戰略更進一步，加上與設計師卡爾的合作，創下了150億美元的品牌價值。

香奈兒品牌戰略3：占領新興市場

奢侈品隨著西方社會經濟的低迷，受到了嚴重的沖擊，而以中國、俄羅斯以及巴西等位代表的新興國家市場成為奢侈品銷售新的增長點。2009年歲末，香奈兒品牌高級手工作坊系列登陸中國上海，這是繼2008年推出“巴黎-莫斯科”系列后的又一個新興市場拓展計劃的一部分。所以才說香奈兒品牌戰略在為眾多奢侈品牌振奮士氣的同時，也在新興市場搶得先機。

香奈兒品牌戰略4：保持高貴的渠道形象

香奈兒品牌戰略在渠道方面主要以精品店的形式為銷售手段。這種經營渠道能穩定地體現香奈兒獨一無二的特征以及其頂級品質。作為在中國市場拓展的重要一筆，香奈兒2009年12月底就在中國上海外灘的半島酒店開設了旗艦店。

如今香奈兒品牌在人們的腦海中就是高貴、優雅的代名詞，這很大程度上來源于香奈兒品牌戰略規劃中精準的品牌定位發展戰略，走出了自己的品牌特色。