從早期的吹風機、吸塵器、無葉風扇，再到卷發棒，戴森品牌戰略營銷不斷收割著國內中產階級的用戶。戴森品牌戰略很好地詮釋了什么是超級產品戰略帶來的品牌效應。

許多人將戴森企業的成功歸咎于產品的時尚、超前的設計感，但其實戴森企業之所以能夠領先于競品的真相就在于它在產品研發上的投入。所以即使產品價格過高，但用戶仍然愿意接受，戴森產品的外觀顏值高，設計感強、用戶體驗感好等優點能夠彌補高價格的缺點。

拿戴森卷發棒來說，一些使用過卷發棒的女性用戶發現，這款產品并沒有戴森宣傳上的那么方便快捷，她們紛紛在網上發表意見，展現她們的失敗操作。但盡管產品口碑褒貶不一，戴森卷發棒走紅的背后，反映出用戶對戴森品牌的認可。

中產階級追求高品質的生活，而戴森產品正好符合了當時中產階級用戶的需求。于是戴森品牌戰略利用超級產品戰略，做好產品，滿足核心用戶的需求，打造出超級產品，提升企業影響力。

打造超級產品：戴森對產品的極致追求

戴森創始人對產品都有著極致的追求。以打造超級產品為目的，進行產品研發。雖然產品的結構較為單一，但品牌影響力都較大。就像蘋果公司，他們的大部分利潤來源都是超級產品。

同時為了打造出更多的超級產品，戴森企業內部有個獨特的產品創新部門，叫做NPI。在該部門工作的員工，他們的工作內容就是以核心用戶需求為著重點，開啟他們的奇思妙想。

戴森品牌戰略之所以能夠打造出顛覆市場的超級產品，更重要的還是因為企業產品工程師同時也是產品設計師。只有足夠了解產品的工程師才能造就超級產品。

對戴森的品牌戰略分析，它能夠精準地鎖定核心用戶，以滿足核心用戶的需求進行產品研發，所以它的超級產品并不需要通過降價來迎合用戶。他們只需要做好產品，用產品的好口碑讓消費者免費為戴森“口口相傳”，從而造就超級產品。