從2014年開始，旺旺品牌戰略針對市場變化和消費需求的升級，開始優化產品結構及營銷組織，不斷進行整合和調整戰略。為了讓品牌與產品與時俱進，持續探索新興渠道的營運模式，開始了旺旺多品牌戰略。

對旺旺品牌戰略分析，發現其之所以走多品牌戰略，是因為已經意識到品牌和產品的老化，已經跟不上消費者的需求，同時因為市場上米果類產品的可替代者越來越多，要尋找新型的、有發展前景的品類。

采取多品牌策略，告別“聚焦大單品”，不斷推出新品

旺旺品牌戰略有休閑食品（浪味仙、挑豆、旺仔小饅頭等）、乳品及飲料（以旺仔牛奶為主）、米果（仙貝、雪餅等）三大業務板塊。此外還不斷拿出各種各樣的新研發、甚至還未上市的產品給大家品嘗，討論新產品的設計和價格。

除了食品業，近年來旺旺品牌營銷還跨界美妝、茶飲、服飾、酒店等多個行業領域，內地市場的食品業務也在向多元化延伸。

旺旺多品牌戰略是有其先天優勢的，通過加碼推動新品，能帶動其更多的利潤增長點。

加碼母嬰電商渠道

為滿足不同渠道消費群的需求，旺旺品牌戰略對于不同渠道，推出差異化、客制化產品，其中對電商、母嬰等新型渠道的發展高度重視，將進一步下沉銷售渠道，在母嬰、電商、特通等渠道加大投入，延展未來銷售渠道的多樣性。如‘Mr.HOT’系列重口味零食包。

多次跨界

為了提升用戶粘性，旺旺每一次都抓住市場消費者的需求痛點，進行一次次跨界營銷。跨界進入時尚圈，#TYAKASHA x旺旺聯名系列#，推出了系列衛衣、毛衣和零錢包； “社會人”一詞開始流行，旺旺便在這方面，開始了自己的“社會人操作”，推出了奶香型的旺仔二鍋頭、旺旺雪餅的零錢包，以及“旺旺”大金鏈……

未來，旺旺品牌戰略不斷追求創新與變革，跟上互聯網時代的營銷步伐。將延續“差異化產品+渠道”、 “品牌+通路”的客制化策略，并結合產品特性及地區消費習慣，進一步精耕市場，進行差異化、集中性管理。在品牌年輕化的浪潮中，旺旺近幾年的品牌戰略動作成績絕對算是亮眼的，成功撕掉消費者心目中老化、土的形象，成為深受用戶喜歡的新一代“網紅”品牌。