面對越來越激烈的市場競爭，作為一家不斷推動中國電教大品類向前新發展的企業，步步高如何再度提升？如何構建起系統的營銷戰略？對步步高品牌戰略分析，步步高在發展過程中，逐漸從單一品牌的“大傘型”品牌模式，轉變為多品牌布局的“大樹型”品牌模式。遍布全國超市的小天才體驗區就是步步高渠道能力的體現。

關于未來，必須從B2C模式向C2B模式轉變，一切以用戶為中心，數據驅動，用戶第一。

步步高將重新構建合作關系、打造聯盟生態、建設連接方式。目前，步步高的門店已經進行了數字化設備嵌入，顧客已經開始習慣智慧支付，數字化會員已經達到900萬，與部分合作伙伴的實驗也卓有成效。

步步高集團高級副總裁、百貨事業部CEO羅偉新針對大數據時代下的步步高品牌戰略分析，就如何實現實體零售的增量做了規劃闡述。步步高將在數字化營銷、供應鏈優化、買家體驗升級等在內的諸多計劃全面賦能合作伙伴，為智慧零售時代下，零供雙方合作模式展開新的探索。

推行品牌戰略、踐行智慧零售，形成新的零供戰略關系，才能在實體零售的變革中逆勢飛揚，精彩轉型。

如今，客戶需求發生了改變，步步高品牌戰略工作就是助力線上，把線上更多的場景、會員通過數據服務客戶，擴大更多增量。因此，必須具備互聯網的思維和新的零售業態意識，致力于通過創建新型的零售供銷關系、搭建智慧營銷，為每一個消費者提供“美好生活”的解決方案。

步步高與歐時力集團、寶潔中國、CGV影城、資生堂、安莉芳、百勝中國等30余家國際國內主力企業和品牌簽訂品牌戰略合作協議。步步高品牌戰略分析，品牌聯合生意計劃將通過強大的核心效應吸引更多品牌的加入，進一步強化步步高區域領先優勢。