華邦保和建筑材料企業戰略堅持以“賦能建筑、預建未來”為公司使命，以“專注建筑生態，為社會留下美麗痕跡”為品牌戰略指南，以“綠色環保、節能利廢、循環經濟”為戰略定位方向，以實現集團“立足西南、走向全國、放眼全球”的戰略目標。如今已經發展成為同時具備研發、銷售、生產、施工、服務于一體的建筑材料供應商。

作為中國西南地區影響力建筑涂料品牌，華邦保和用其擁有的20余年建筑涂料生產經驗，自主培養一線施工團隊為品牌的技術創新積累了重要的一線參數。站在新的歷史時期，華邦保和已然成為行業的探索者和擎大旗者，更是機噴時代當之無愧的先行軍。

華邦保和建筑材料企業戰略都抓住了哪些市場痛點使其有機會獲得發展先機？又是以哪些具體方式推動品牌戰略落地，使企業獲得了扎實穩健的發展？

1、節能環保是大勢所趨，節能利廢是華邦保和必須抓住的戰略機遇。

早在幾年前面對霧霾危機的時候，華邦保和就深刻的認識到，后期建筑材料發展的重要方向將是節能利廢可持續化發展，于是華邦保和建筑材料企業戰略開始在建筑涂料領域的綠色、環保方向提前布局。

華邦保和先將已有的人力資源、優勢技術資源聚集收攏，包括環保涂料在內的新型產品技術研發也提上了日程。其中華邦保和的重要突破點就是以工業附產石膏利用為主材的機噴抹灰石膏。

除了石膏，華邦保和建筑材料企業戰略的綠色環保產品研發也取得了快速進展，投放市場后在用戶心目中建立了充分信任，由此走在了品牌發展的前列。

2、以“效率”為核心提升品牌體系化作戰能力。

品牌核心競爭力的強力抓手是效率的提升，而對于華邦保和建筑材料企業戰略來說，“效率”所指的不僅僅是企業運營效率，更是其產品投放市場后的實際使用效率。

這一效率主要是指華邦保和所瞄準的機噴時代。機械化施工是發展方向，華邦保和品牌戰略提前布局，進行相關技術的開發與一線數據收集，成為相關行業標準制定的參與者。當然這也得益于公司自主培養的一線施工隊伍，他們為相關技術落地提供了實踐經驗，這也是華邦保和體系化作戰的重要戰略組成部分。

此外，體系化品牌戰略定位作戰還體現在華邦保和的產品研發配套領域。戰略與戰術配合，效率與務實并重，華邦保和在多年的積累與沉淀之后迸發出勃勃生機。

自創辦以來，華邦保和的品牌戰略定位本著“市場為導向，誠實守信”的經營方針，以“人才、科技、創新”為指導思想，以敏銳的創新思路，堅定的發展信念，明確的質量意識和鮮明的誠信承諾，推動企業的持續發展。