如今，大部分電子電器產品市場趨于飽和，而空氣凈化器、凈水器等產品因起步較晚，仍處于成長期。讓我們了解一下安吉爾電子電器品牌戰略，看看安吉爾是怎樣立足市場。

安吉爾電子電器品牌定位：高端凈水專家

隨著國民生活水平的提高，以及消費者對飲用水安全意識的增強，凈水器行業得以發展進步，1987年安吉爾凈水器應運而生。而后，消費者需求不斷多元化和精細化，愈發關注養生、兒童用水問題等；另外，凈水器的購買群體逐漸從個人拓展到大型地產公司，大型地產公司需要更加全面的凈飲水解決方案、以滿足消費者對精裝房的需求，于是，安吉爾品牌戰略有原來的產品制造商轉變為凈飲水解決方案服務商。

2021年，安吉爾電子電器品牌戰略將“凈飲水”調整為“凈水”，提出“高端凈水專家”品牌定位。我們可以用定位三葉草檢驗安吉爾電子電器品牌戰略的科學依據和可行性：在用戶認知層面，凈飲水不能滿足用戶的多元化需求、凈水能夠更好的囊括用戶痛點；在競爭層面，“高端凈水專家”更容易獲取消費者心智資源、凝練并展現品牌核心價值和產品核心賣點；在企業自身層面，由凈飲水轉化到凈水，是企業能夠支撐的、符合企業元素。

然后，安吉爾電子電器品牌戰略完善戰略配稱。在技術層面，研發生產出長效反滲透濾芯和ACF符合濾芯，能夠更好的解決消費者凈水需求；在產品層面，凈水器產品逐漸向精致化、個性化、場景化等方向發展，能夠更好的滿足消費者多元化需求；還提出“凈水效果5年不衰減”、“航天納米晶須抑菌技術”、“智能無菌產線”等產品賣點，利用市場通用語言加深消費者對于品牌和產品的認知、理解與記憶。

在品牌傳播、產品營銷推廣方面，邀請鞏俐作為品牌形象代言人，提高品牌曝光度和影響力；登陸央視頻道，提高品牌美譽度和認知度；入駐各大商超、機場、建材市場等，提高品牌市場占有率和行業屬性辨識度。聯手安心加、綠地、新城等地產商，以及國美、紅星美凱龍等大型連鎖賣場，共同推動品牌營銷；設立多家門店給消費者提供快捷的購物方式；跨界可口可樂、雀巢、屈臣氏等，聯手推動品牌營銷；還建立全流程服務標準化體系、為消費者提供個性化服務等，獲得消費者的滿意。

關于安吉爾電子電器品牌戰略的分析就到這里，綜上所述，電子電器企業要保持敏銳的市場洞察力、不斷提高自己適應市場發展態勢。