品牌的背后是品類，消費者是以品類來思考、用品牌來表達。君樂寶食品品牌創新戰略是怎樣依托消費者認知，進行品類創新，實現從0到1做品牌、從1到100做品牌？

2017年，君樂寶推出“漲芝士啦”芝士酸奶飲品，獲得消費市場的強烈反饋。

首先，君樂寶食品品牌創新戰略從0到1做品牌。君樂寶從消費者角度出發，洞察消費痛點、分析競爭對手的優劣指出，從而在競爭中發現藍海和銷售增長點。通過市場調研發現，競爭對手大多關注的是炭燒酸奶、希臘酸奶和水果酸奶等品類。通過消費者分析發現，大多數年輕消費群體喜歡芝士口味的披薩，以及芝士蛋糕和芝士奶茶等，君樂寶開拓芝士酸奶品類創新之路有著豐厚的認知基礎。

于是，君樂寶食品品牌創新戰略打造芝士酸奶新品類，洞悉并把握住消費市場的重要趨勢，從而占據消費者關于芝士酸奶這一細分品類心智的優勢位置。

然后，君樂寶食品品牌創新戰略從1到100做品牌。基于對消費者認知的了解，借助開創品類的方法，企業就可以把實驗室里的研發創新變成市場上的品類創新。當品類開創之后，企業就要不斷地教育和培養新品類，把品類真正做大，也就是我們說的從1到100做品牌。

“漲芝士啦”在開創新品類的同時，也定義了該品類為“芝士酸奶”，從品類價值的角度對芝士酸奶品類進行了定義“十斤鮮奶提煉一斤芝士”。能夠更好的滿足消費者對于食品營養健康、美味、口感等方面的需求，符合消費升級的趨勢。

君樂寶食品品牌創新戰略整合線上和線下推廣渠道，針對目標消費群體展開精準的內容營銷，再通過長期的品類教育、品牌宣傳、產品營銷等，在潛移默化中影響消費者認知、將品牌植入消費者心智領域。

綜上所述，品牌的背后是品類，食品企業要從消費者認知出發，創造性的定位自己的產品和品牌，才能樹立差異化的品牌形象，給消費者留下深刻的印象、從同質化的紅海競爭中脫穎而出。還有更多問題或者相關需求，請聯系非常差異深圳品牌戰略公司。

非常差異深圳品牌戰略定位公司聚焦成長型企業的定位戰略和定位營銷，能夠為成長型企業提供從定位到落地全程護航。7年成就12家細分賽道頭部品牌，憑借專業力量助力服務企業實現3倍業績增長。