據相關數據顯示，電子產品以平均每年20%的數量持續增長，其品類不斷分化、品牌滲透率逐漸提高、市場競爭也愈發激烈。那么，電子產品品牌定位如何做？讓我們來具體看看。

電子產品品類不斷分化，如果企業所選擇的細分領導競爭較為混亂、尚未出現領導品牌，企業要搶先占據“第一屬性”。因為消費者的認知是有限的，在同一個行業內，往往只能記住排前兩名的品牌。電子產品品牌搶先占據“領導者”心智優勢，能夠讓消費者更好的記憶品牌。

如果電子產品細分領域內已經存在領導者，但尚有未解決的問題，企業可以聚焦單一品類，走專業化路線，與領導者實現劃江而治。電子產品品牌定位要將自身與競爭對手區分開來，從而跳出激烈的紅海競爭。

如果電子產品細分領域競爭處于白熱化，企業要創新品類定位，發掘新的藍海和銷售增長點。可以選擇行業內的細分市場、找到領導者的軟肋，成為細分市場的王者。實現以以己之長克人之短。

電子產品品牌定位還可以通過挑戰者定位、關聯定位、情感定位等，走進消費者心智。挑戰者定位可以給競爭對手貼上負面標簽，取而代之。關聯定位即將品牌與消費者大腦中熟知的東西關聯起來，從而更快進入消費者心智，占據消費者心智領域的優勢位置。情感定位要與消費者產生價值共振和情感共鳴，獲得消費者青睞。

電子產品品牌定位時，要合理配置資源、完善戰略配稱。將資源優先配置給產出較大的項目。如果旗下有很多品牌資產時，要保障每個品牌都一套獨立的運作系統，不會出現各個品牌優勢分流、消費者認知模糊的情況。電子產品品牌定位要秉持“大而全”的思想，因為沒有一家企業能夠完美的解決消費者對任意電子產品的需求；企業的資源和優勢是有限的。

非常差異！讓定位，落地有聲。無聲，退款。非常差異8年成就12家細分賽道冠軍品牌，為企業提供以定位體系為核心的品牌營銷全案服務。在電子產品領域，非常差異服務過潔面儀、行車記錄儀、麥克風、LED顯示屏等多個品牌，有豐富的知識體系及實戰經驗累積。