非常差異深圳品牌戰略定位公司 認為：優秀的企業戰略規劃必是對戰略性商機的把握！

商機是品牌定位中基于外部商機和企業內部資源能力的深度把握是戰略規劃推進的保障。也是發展品牌戰略定位的重要假設之一，正是基于對戰略商機的把握我們才能更好的制訂戰略，確定戰略規劃的主體內容。

目前戰略商機多是從消費層面、產業層面和競爭層面來看的，是企業快速成長的關鍵所在，是基于企業對外部商機的真正把握，是企業戰略規劃制訂的關鍵環節。

消費類商機

消費類商機是基于“消費者消費需求變遷”而來，其更多基于對消費者深度研究對消費核心需求把握而得來，“消費類商機”可以引發企業市場運作的變革，從而拉動產能擴張技術進步等關聯動作。消費類商機的主要類型包括：

需求變化

消費者需求是多變的，其需求會隨著生活水平變化而變化，以前的生活水平不高消費檔次有限，可選品消費高檔品消費較少，消費產品多集中于生活必需品類等。消費支付能力提升，生活水平提高，無形中抬升了奢侈品高檔品消費。

據資料顯示中國2011年個人奢侈品消費額的增幅達18%到22%，是2011年全球個人奢侈品消費額增幅最高的地區，中國奢侈品消費在未來一二十年里，都將以兩倍甚至三倍于GDP的速度增長，奢侈品行業的高增長就是一例明證。

需求升級

一些消費需求本身就是存在的，可原先的消費需求是基本的，消費時更多關注購買便利性、產品質量等，隨著生活水平提高，消費需求更加注重產品的個性化和高品位檔次感，更加注重愉悅交易體驗和產品購買體驗消費體驗。服裝行業從原有的穿得牢穿得實穿得久到現今的穿得美穿得新穿得俏發展就是明證，消費需求升級必會帶來企業飛速發展的商機。

競爭性商機

基于對競爭對手的洞察而來，產業發展的商機把握必然會牽涉到競爭對手的深度洞察，其和產業類商機時常結合在一起，多數行業市場處于快速增長中，但不是所有的企業都可以在快速發展的市場中找到成長捷徑，對手的失誤就是企業發展的良機。

競爭性商機的類型主要包括：

競爭對手失誤

企業在市場發展中總會有所舉措，而當其舉措不當時，對其競爭對手而言其失誤就是一次難得商機。

企業可以趁虛而入，直指對手的失誤所致的空虛之處，從而實現企業的快速成長。

競爭對手發現藍海

產業發展中優秀的企業總會善于發掘成長藍海，一種新模式、一種新產品、一種新技術、一個新渠道都可以引發成長的新機遇發展的新藍海。藍海商機對企業發展本身就是一次難得商機，如蘋果公司推出IPADIPhone等知名產品，其競爭對手如三星聯想等也推出相關的產品，共同分享藍海發展良機共同獲得成長。

產業類商機

戰略性商機多是基于產業發展做出洞察在產業更迭時找尋方向，在新產業發展中發揮引領作用，在產業升級中及時轉型變革。產業類商機多隨“產業發展”而來，其主要類型有：

新產業興起

抓住新產業發展良機，對新產業發展進行引導促進發展，如：速凍食品興起時，三全就是抓住了產業興起的良機，聚焦現代渠道拓展發力區域市場，從而奠定了速凍食品產業老大的地位。

產業升級

消費和在技術生產等要素驅動下整體產業發生了變革，產業發展面臨著升級，企業須抓住升級機遇快速成長，如：油炸食品向膨化食品升級時，就有食品企業順勢而為，推動新品類升級而實現了企業飛速發展，閩南的休閑食品生產集群發展正受益于此。

產業更迭

產業經營發生大的變化時企業依靠核心競爭優勢抓住機遇快速成長，如：1998年乳品行業發生“大震動”，“三鹿”三聚氰胺事件后，三鹿崩塌，北京三元順勢而上，兼并三鹿，實現了產能和區域的雙重擴張。

產業整合

產業發生大量的資本并購后，產業競爭環境發生大的改變，企業抓住有利于自己的發展機會以實現快速增長，如：啤酒行業在資本的強勢介入下，燕京和三大巨頭華潤青島實現對啤酒全行業的大量“企業并購”，推動了啤酒行業集中度的飆升，金星啤酒在則產業并購之時“專注河南等市場”，推進“區域精耕”戰略，實現了快速突破。

非常差異深圳品牌定位公司分享以上商機的挖掘方法，希望企業能走出瓶頸尋找到企業自身的增長點。