2022年2月，非常差異助力所服務(wù)的企業(yè)——“大霧騰云”獲1億融資。回顧2年的陪跑，在第一階段，從0到1明確了品牌定位、塑造高價(jià)值品牌系統(tǒng)、建立完善的運(yùn)營(yíng)體系，完成深圳樣板市場(chǎng)打造。第二階段，賦能企業(yè)與資本市場(chǎng)的對(duì)接，大規(guī)模廣告投放，全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)品牌的加速發(fā)展，達(dá)成從1到100的騰飛。為所服務(wù)的企業(yè)打通資本之路，作為新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的咨詢公司而言，不是憑借運(yùn)氣，運(yùn)氣是策劃的必然結(jié)果。我們有義務(wù)打開(kāi)企業(yè)對(duì)資本的認(rèn)知，幫助企業(yè)對(duì)接優(yōu)質(zhì)基金機(jī)構(gòu)、籌備高質(zhì)量路演、科學(xué)管理投后工作。最終，讓品牌的價(jià)值借助資本的力量，綻放。

定位的本質(zhì)是明確賽道，確立戰(zhàn)場(chǎng)

《 品牌定位戰(zhàn)略與定位營(yíng)銷(xiāo) 》分享會(huì)7年聚焦于成長(zhǎng)型企業(yè)的定位體系實(shí)踐分享定位戰(zhàn)略就是定位消費(fèi)者認(rèn)知，因?yàn)橹挥邢M(fèi)者才可以成就企業(yè)，定位的本質(zhì)就是在行業(yè)及消費(fèi)者心智中占據(jù)一個(gè)優(yōu)勢(shì)位置！

6月23日，非常差異“成長(zhǎng)型企業(yè)的增長(zhǎng)沙龍”（第三期）圓滿舉辦，以下是課程精彩回顧。

非常差異如何用7年時(shí)間成為品牌咨詢行業(yè)的一匹黑馬，躍升中國(guó)新銳品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃十大公司之一？我們專訪了王成，講述成長(zhǎng)型企業(yè)品牌咨詢背后的故事。

戰(zhàn)略就是如何利用自己戰(zhàn)斗力的方法。這里說(shuō)的戰(zhàn)斗力就是企業(yè)現(xiàn)有的可經(jīng)營(yíng)資源，也就是說(shuō)戰(zhàn)略就是如何利用企業(yè)蘊(yùn)藏優(yōu)勢(shì)的方法。如果沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略和定位，企業(yè)就無(wú)法合理利用好現(xiàn)有資源，讓本來(lái)可以釋放更大市場(chǎng)價(jià)值的好技術(shù)好產(chǎn)品變得平庸無(wú)奇。企業(yè)如何才能通過(guò)重新定位利用好自己的戰(zhàn)斗力？本文將為大家分享非常差異在電子行業(yè)服務(wù)的維世LED顯示屏品牌定位案例。

作為深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位咨詢公司，非常差異先后服務(wù)北大荒中墾沃野大米、益豆君生鮮豆腐、初典核桃油等多個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌，幫助客戶在成熟品類中開(kāi)辟新賽道，在細(xì)分市場(chǎng)中建立認(rèn)知壁壘。本文通過(guò)這兩個(gè)典型案例，分享農(nóng)業(yè)品牌從品類洞察到戰(zhàn)略定位落地的完整案例與定位得出的方法。

今天每個(gè)想要做品牌的老板都必須要回答一個(gè)問(wèn)題：別人選擇購(gòu)買(mǎi)你，而不選擇其他人的理由是什么？品牌定位就是購(gòu)買(mǎi)理由，提升消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策效率。這個(gè)理由就是企業(yè)真正的戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及運(yùn)營(yíng)的真正重點(diǎn)。沒(méi)有重點(diǎn)就無(wú)法在內(nèi)部做出正確的經(jīng)營(yíng)配稱，外部的顧客也無(wú)法認(rèn)識(shí)和認(rèn)知你。企業(yè)不能用過(guò)去紅利時(shí)期的思維和方式去經(jīng)營(yíng)今天的企業(yè)。