在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)所要做的是洞察消費(fèi)者，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要從戰(zhàn)略定位出發(fā)，改觀消費(fèi)者所有舊有的營(yíng)銷認(rèn)知，開辟新的營(yíng)銷賽道。定位是核心之戰(zhàn)，針對(duì)不同的品牌，采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位也有所差異，那企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾種定位方法？

避強(qiáng)的垂直化定位戰(zhàn)略。避強(qiáng)定位，這是一種避開強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，可以是錯(cuò)開市場(chǎng)區(qū)域、錯(cuò)開熱銷品類等，在市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。其優(yōu)點(diǎn)可避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，能夠迅速地在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并能在消費(fèi)者或用戶心目中迅速樹立起一種形象。由于這種定位方式市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較少，成功率較高，常常為多數(shù)企業(yè)所采用。

爭(zhēng)鋒相對(duì)的對(duì)抗性定位戰(zhàn)略。對(duì)抗性定位，這是一種與在市場(chǎng)上占據(jù)支配地位的、亦即最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的定位方式，不少企業(yè)認(rèn)為能夠激勵(lì)上進(jìn)，并取得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但這種市場(chǎng)定位戰(zhàn)略必然存在一定的危險(xiǎn)性。

比如可口可樂與百事可樂之間持續(xù)不斷地爭(zhēng)斗，漢堡包王與麥當(dāng)勞相互競(jìng)爭(zhēng)等。實(shí)行對(duì)抗性定位，必須知己知彼，尤其應(yīng)清醒估計(jì)自身品牌的實(shí)力，只要能夠平分秋色就算是取得強(qiáng)大的豐功偉績(jī)。這種策略是將自身企業(yè)的產(chǎn)品定位于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開激烈的爭(zhēng)奪賽，最終將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出原賽道，并超越原有賽道即可贏取勝利的果實(shí)。

發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)的對(duì)立性定位戰(zhàn)略。對(duì)立型定位是強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)向，也是與對(duì)手顯著差異化的定位，適合市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)飽和后發(fā)創(chuàng)業(yè)的品牌。這種定位的邏輯，需要有一個(gè)能夠?qū)?biāo)的競(jìng)品才顯得有價(jià)值。

比如，農(nóng)夫山泉的“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”，強(qiáng)化了天然礦泉水的定位，讓消費(fèi)群體直觀感受的同時(shí)，也對(duì)其它非礦泉水產(chǎn)生消費(fèi)懷疑。

重新定位戰(zhàn)略。重新定位，是對(duì)銷路少且市場(chǎng)反應(yīng)差的產(chǎn)品進(jìn)行二次定位。這種重新定位旨在擺脫困境，重新獲得增長(zhǎng)與活力。這種困境可能是企業(yè)決策失誤引起的，也可能是對(duì)手有力反擊或出現(xiàn)新的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而造成的。

比如，王老吉在產(chǎn)品再定位時(shí)就采取了這種定位方法的，王老吉通過開創(chuàng)了“預(yù)防上火飲料”這種新產(chǎn)品品類，占據(jù)了市場(chǎng)空缺并取得了巨大的成功。

總的來說，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位一般是指有差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這些方面可咨詢非常差異，其能夠可以做出有效的戰(zhàn)略定位建議。那么關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位就分享到這里，有更多關(guān)于定位的再分享。