自十九大以來，“消費升級”是被提及多次的高頻詞。關注生活品質和文化品位的新中產階層日益壯大，他們在消費上更傾向于高端品牌。老板電器品牌戰略以“高端廚電領導品牌”為定位，他認為“品牌不在于大，在于強”。所以他能夠成為吸油煙機的品類代表品牌。

老板電器品牌定位：抽油煙機品類代表

品牌戰略作為指導企業該干什么，不該干什么的謀略，從品牌的假設到品牌的傳播，老板電器的品牌戰略一直遵循著企業定位，讓企業品牌成為了企業的資產。從老板電器品牌戰略布局來看，首先是從單品類到多品類的品牌戰略布局。

單品類“身先士卒”

始創于1979年的高端廚電品牌老板電器，初期基本都是在做代工廠。后來隨著品牌意識的增強注冊了老板品牌，開始做中國自主研發的吸油煙機。

在20世紀90年代，大量民營企業崛起，當時老板電器品牌戰略進軍了非常多元化的行業，導致主營業務的市場份額大幅下降。于是砍掉了所有產品線，最后只保留了吸油煙機產品。也就是在這個時候的產品聚焦戰略定位，讓老板電器重回中國廚電行業數一數二的位置。

老板電器品牌戰略的成功經驗就是聚焦，聚焦能給企業帶來更好的發展。

從認知基礎來看，品類不由行業或企業決定，它是心智角度的概念。品牌綁定品類，也就是傳播與生意的區別。

從競爭導向來看，在品牌戰略上，要以一打十，但在戰術上，要以十打一。聚焦能讓企業在相對狹窄的戰場形成足夠的兵力優勢。可以說品牌的競爭力不取決于自身規模，而取決于品類中的相對主導力。

從企業的歷史角度來看，老板電器品牌戰略的最大優勢就是吸油煙機產品戰略，當競爭對手提出全套化、高端化的概念，如果我們作為跟隨者，聲量比不過，所以聚焦油煙機是不得不選擇的品牌戰略。

如何構建定位“護城河”？老板電器品牌戰略做好品牌聚焦是企業戰略的戰術，當企業品牌定位確定，所有的資源都要傾注到這個方向，形成競爭壁壘。

定位之父艾·里斯先生所說的一句話：“戰術是一個能產生成果的切入點，戰略是對競爭對手施加更大壓力的配置方式。”

多品類“緊隨其后”

廚電企業從油煙機的品類聚焦成功后，2005年有重回多元化的相關產品，重新做起了小家電，最終以失敗告終。對于任何行業，簡單的模仿帶來的也只是短期的增長，但只要像老板電器品牌戰略那樣聚焦一個品類，哪怕再小的品類，只要做到行業老大，在未來就有發展空間。