主副品牌戰略定義是以已經在市場上取得成功的品牌為主要驅動力，再對新產品和具有戰略意義的產品去一個代號，來彰顯出超越于一般產品的優點和個性。副品牌戰略能幾乎不花錢就創造出全新的賣點，讓消費者感受到新一代和改良產品的問世。對主副品牌戰略進行舉例分析，發現只要巧加運用副品牌戰略，可以在不增加預算的前提下低成本推動新產品的成功。同時副品牌還能給主品牌注入新鮮感，提升品牌的資產。樂百氏“健康快車”就是一個典型案例。

健康快車是樂百氏推出的乳酸奶產品，在一般的AD鈣奶的基礎上加入了雙岐因子。當年娃哈哈的銷售額是20多億，而健康快車一經問世，全年的銷售額超過4億元。這其中緣由自然與樂百氏品牌力、高效健全的分銷網絡以及先進的營銷管理等因素分不開，同時“健康快車”副品牌戰略的營銷威力也不可小覷。在樂百氏這一主副品牌戰略中，如果沒有引入“健康快車”這一副品牌來推廣含“雙歧因子”的新一代酸奶，而是用“雙歧因子”這一缺乏親和力的專業詞匯來推廣，其市場業績必然會遜色很多。

還有“索尼-特麗瓏”、“松下-畫王”、“宏基-Aspire”、“飛利浦-視霸”等著名企業，用副品牌戰略來推廣富有產品特色、科技領先的新產品，都在營銷實踐中獲得了很大的成功。

國內企業也紛紛開始學會用主副品牌戰略這一營銷利器，比如“長城-畫龍”、“TCL-巡洋艦”、“長虹-紅太陽”、“東寶-小金剛”等都取得了不錯的成績，尤其是海爾在運用主副品牌戰略上更是得心應手。

海爾從冰箱起步，經過多年經營，已經從技術、品質等各個方面樹立起了一流家電品牌的形象，提升了海爾作為綜合家電品牌的含金量，同時使得海爾品牌對大多數的家電銷售都有很強的帶動力。企業宣傳的中心是主品牌，副品牌處于從屬地位。企業必須最大限度地利用已有的成功品牌。相應地，記憶及生產品牌認可、消費者識別的主體也是主品牌。這是有企業必須最大限度地利用已有成功品牌的形象資源所決定的。否則就相當于推出一個全新的品牌，成本高難度也大。

海爾如果沒有主副品牌戰略，只單用海爾一個品牌，就只能表達出家電產品的共性、優勢與形象，而每種產品的個性很難向消費者傳播。因此海爾集團巧妙運用主副品牌戰略，比如新代變頻空調用“帥英才”來表達產品智能變頻控制、技術超前的特點；外形俊朗，功能先進的冰箱叫做“帥王子”……主副品牌戰略無疑是海爾能迅速成長為中國家電業頂級品牌的主要因素之一。其妙用主副品牌戰略的經驗很值得正朝著產品多樣化發展的國內企業學習。