消費和零售概念的升級，使家居領域里的企業大多數都開始通過擴大自身品類、企業更名、資本并購等多種品牌戰略方式布局大家居戰略。大家居戰略對企業發展是利大還是弊大？在進行品牌戰略布局的時候，企業要警惕哪些風險？

企業更名品類擴張

不少企業的品牌戰略向大家居企業的轉變，是通過更名、產品品類擴張等形式。

更名盛行、品類擴展業務似乎都是家居企業在施行大家居戰略時的表現形式。如當時志邦廚柜更名為志邦家居，實現了從廚房定制向大定制化的轉變；帝王潔具更名為帝歐家居，增加了陶瓷業務。所以實際上家具企業不是簡單的更改企業名字，其背后是主營業務發生了改變。

此外還有產品品類擴張也是大家居戰略的實施形式，這使企業的格局可以得到擴展。如索菲亞和歐派家居，瞄準全屋定制。歐派于2014年發布了大家居戰略，從產品經營者轉變為一體化家居解決方案提供者，提出為消費者提供一站式自主選材、個性化整體設計與全程管家服務的歐派全屋定制業務模式；索菲亞自2003年投產至今，已先后經歷了定制衣柜、定制家和全屋定制三次變化，近年來又進入到定制門窗領域，進一步拓寬索菲亞定制家居新版圖。

企業有自己的大家居戰略，但想做好卻并不簡單。在向大家居多品類加碼的同時，企業還要保持競爭力和品牌影響力。如大自然的大家居戰略在整個行業的品牌戰略布局上也有一定的代表性。

“大而全”面臨阻礙

怎樣才能做好適合企業自身發展的大家居戰略，是當前所有家居企業都要思考的問題。

“大而全”與“專而精”這兩種發展路線爭論已久，當前所有家居企業都應該去思考適合自身公司發展的大家居戰略如何實施。

據了解，“大而全”的大家居戰略布局一方面是由于企業自身發展的需要；另一方面是由于消費者越來越傾向于一站式的購物體驗。這種“大而全”的經營管理模式效率高、風險低。它更能夠滿足消費者的個性化需求，而且多品類的市場空間更大。

不管是那種大家居戰略，品牌力一定是企業品牌戰略布局中不可缺少的一部分。但是企業在將大家居戰略從概念向落地轉換的時候要謹慎，其中管理層的經驗會對品牌戰略的布局起到重要影響。這就是為什么許多企業都會選擇與專業的品牌戰略咨詢公司合作，借助他們豐富的經驗，來助力企業在市場中站穩。

品牌處于強勢，企業的溢價能力才會強，企業的抗風險能力才會隨之提高。

沒有成功的企業，只有時代的企業，老板思想升級，運營戰略升級。消費升級的驅動下，大家居戰略是家居建材產業的重要發展趨勢，基于企業產品變革，大家居品牌戰略的布局還將繼續深化。