廈門象嶼集團有限公司是海峽西岸最具發展潛力的綜合物流園區開發運營服務商。作為現代服務業投資控股型企業，象嶼集團戰略以領先的品牌價值觀締造行業新高度。

2011年，象嶼集團即將跨入資本運營平臺的全新歷史階段。但縱觀象嶼集團戰略的發展，既有的成熟模式重業務發展，輕品牌建設，從而導致了業務不聚焦、定位不清晰、全國知名度低等問題。在這樣的背景下，象嶼集團完成了品牌提升帶動整體業務體系突飛猛進、為核心業務全新品牌戰略搭建品牌傳播形象體系三大品牌戰略規劃任務。   

2004年之前，象嶼集團戰略都是重業務發展，輕品牌建設。也就是說以市場機會為導向，側重挖掘市場中能盈利的業務，對品牌的整體把握不足，從而導致了象嶼品牌在全國范圍的整體驅動力是滯后的。所以象嶼集團戰略需要轉變，在市場機會導向之上，要強化“戰略導向”的作用，這同時也是象嶼適應新發展階段、達成新目標的必然選擇。

像萬達的品牌戰略，最初是以經營酒店起價，后來不斷涉足地產、連鎖百貨、文化產業等領域，也曾一度呈現出散、亂的局面。但在最終確立了“城市綜合體”的核心經營品牌戰略，將酒店、寫字樓、SOHO、生態公園、購物、會所、高尚住宅等功能集合于一體，打造強勢品牌。

所以象嶼集團戰略制定了戰略導向的多元化總價值戰略，多元化關聯業務加上專業化的增值服務（產品）的整體解決方案。

1、行業聚焦戰略：由單一品種強走向整體品類強，提高貿易集中度；

2、產業鏈延伸戰略：由生產資料向生活資料延伸，將中間流通環節做大做強，交易模式由傳統的交易方法向電子商務延伸；

3、區域集中戰略：由東部向中西部滲透，并提升現有市場的占有率和影響力。

同時為了實現標識的規范性，傳播內容的統一性，象嶼采取品牌三級管控體系品牌戰略，通過品牌管理來規范品牌輸出的方方面面，使消費者可以通過解讀這些信息，從而對品牌產生一致的印象。

通過市場分析，象嶼集團站在國家和行業的高度提煉了品牌定位：樹立“綠色”核心價值觀，共謀長遠發展。核心價值觀概括為：共謀長遠，發展可持續，定位于共建更具生命力的社會及商業模式，契合了中國未來經濟模式轉型。在此基礎上提出了“讓我們走得更遠”的廣告口號。與此同時，天進將象嶼股份定位為：綠色供應鏈，提出了“綠色鏈動未來”的廣告口號，以領先的品牌價值觀締造行業新高度。

2012年是象嶼集團新戰略落實、新形象建立的第一年。象嶼集團戰略在傳播方面，主推硬廣，重點運用戶外媒體，以福建為核心，輻射全國地區。選擇形象高端的機場媒體和高速大型路牌攔截商務人群。公益活動并行，以期建立具有高度社會責任感的企業形象。

2015年，象嶼集團戰略確立“成為中國一流的現代服務業投資控股集團”的戰略目標。集團幾大業務板塊扎實推動戰略落地，緊盯內在質量提升，著力打造可持續發展能力，盈利能力不斷增強，品牌戰略目標漸次實現。成功的品牌定位可以充分體現品牌的獨特個性、差異化優勢，這正是品牌的核心價值所在。為了企業能夠樹立一個具有長久生命力的強勢品牌，從一開始就應該建立和實施品牌定位戰略，為日后的品牌經營打下堅實的基礎。