南孚電池以生產(chǎn)銷(xiāo)售碳性電池為主，在1990年的時(shí)候，南孚品牌定位聚焦堿性電池品類(lèi)。5年后，成為了堿性電池全國(guó)銷(xiāo)量第一。國(guó)內(nèi)堿性電池市場(chǎng)直接占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額，如此輝煌成績(jī)的背后離不開(kāi)南孚電池品牌的定位。

南孚品牌定位：做中國(guó)零售市場(chǎng)最好的堿性電池。

南孚聚焦堿性電池品牌定位二十幾年，取得的市場(chǎng)效果是：占據(jù)國(guó)內(nèi)超過(guò)70%的市場(chǎng)份額。這種專(zhuān)注、聚焦、堅(jiān)守的精神，才是打造品牌的基本素養(yǎng)。南孚電池是如何憑借全方位的優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極布局品牌戰(zhàn)略發(fā)展的？

1、積極推進(jìn)堿性電池替代碳性電池

我國(guó)的堿性電池市場(chǎng)占有率在以前是遠(yuǎn)低于歐美80%左右。南孚堿性電池產(chǎn)品極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將成為堿性電池轉(zhuǎn)碳的生力軍。

2、全面完善產(chǎn)品線布局

南孚是消費(fèi)品，擁有品牌效應(yīng)以及完善的全國(guó)銷(xiāo)售渠道。南孚的戰(zhàn)略定位將以貼牌等各種方式擴(kuò)展產(chǎn)品線，不斷進(jìn)入新的細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，如排插、手電、充電寶、個(gè)人護(hù)理等，再造一個(gè)“電池”業(yè)務(wù)。

3、觸網(wǎng)電商

南孚公司積極拓展大電商渠道，新設(shè)了電商部門(mén)，未來(lái)還將開(kāi)發(fā)自己的電商平臺(tái)，直接向經(jīng)銷(xiāo)商預(yù)售產(chǎn)。

4、開(kāi)拓海外市場(chǎng)

在發(fā)達(dá)國(guó)家，電池需求平穩(wěn)，市場(chǎng)容量巨大。故此南孚著手加強(qiáng)海外營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，通過(guò)和金霸王等國(guó)際電池品牌合作，將進(jìn)一步提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的海外銷(xiāo)量。

5、注重并購(gòu)與技術(shù)研發(fā)

南孚品牌定位的實(shí)力以及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，都積極尋找行業(yè)并購(gòu)整合的標(biāo)的。南孚依托資金優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)研發(fā)方面，保持傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，持續(xù)研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，保證公司長(zhǎng)期引領(lǐng)電池行業(yè)的技術(shù)潮流。

沒(méi)有任何企業(yè)能夠隨隨便便成功，哪怕僥幸投機(jī)成功了，也只是曇花一現(xiàn)。南孚品牌定位已經(jīng)守了26年了。究其原因，不過(guò)是時(shí)刻堅(jiān)持自己的品牌定位，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。未來(lái)，南孚將堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)、以產(chǎn)品為重心、以客戶(hù)為中心的理念，致力于為用戶(hù)提供擁有更先進(jìn)科技的電源產(chǎn)品以及更美好的服務(wù)體驗(yàn)。