近些年，不少外銷型照明企業開始發力國內市場，在一眾企業之中，陽光照明可以算較為成功的一個，近年來，內銷占比更是連續三年實現增長。對陽光照明發展戰略分析，其快速成長的背后，成功的深層原因到底是什么？對于照明行業又具有怎樣的借鑒意義？值得探究。

陽光照明在中國的戰略定位最早可以追溯到2005年。尤其是近幾年，在國內市場整體增長趨緩的狀況下，競爭亦是日益加劇，內有如歐普、雷士、三雄極光等一眾耕耘已久的行業品牌，外還有如美的、TCL、小米等跨界而來的大眾品牌。然而陽光照明在國內市場贏有一席之地，也以良好向上的發展態勢讓行業看見了它在內銷方面的更大可能。

說到底還是因為陽光照明發展戰略終堅持自主產品、自主市場、自主品牌“三自戰略”不變，持續進行產品創新、渠道建設、品牌形象的投入。

在渠道建設方面，陽光照明創新渠道模式變革，持續渠道網點下沉，并秉承“先利他后利己”的經營理念，堅持和渠道經銷商共同成長的品牌戰略；在產品創新方面，在五金渠道推出了“省又亮”產品線，在家居渠道開發“都市風格店”產品線，均受到了市場好評；在品牌形象方面，品牌戰略定位以自有品牌“陽光照明”“Yankon”的產品作為銷售主體，更是在2019年的時候開始組建工業設計團隊，為未來提供可以代表品牌形象的工業設計，此外為提高品牌曝光度，同時加快渠道下沉。

多年來，陽光照明發展戰略始終堅持深耕國內市場，當前在國內市場收獲的口碑和成績，顯然便是對陽光照明堅持的最好回報。

2020年6月，中國照明行業的出口額才全年首次實現了單月正增長。盡管如此，由于海外疫情的持續蔓延、復雜多變的國際形勢以及各國設置的貿易管制的影響，海外市場需求側壓力可能將更多地體現在三季度乃至整個下半年。面對疫情帶來的影響，陽光照明及時對部分產品和客戶進行了優化戰略，對原材料采購價格實施了有效管控。再加上人民幣貶值，對出口收入的美元結算價格帶來有利影響，使得毛利率達到了34.52%，較上年同期增加4.35%。  

作為國內老牌照明企業，陽光照明發展戰略緊隨行業的轉變步伐，越來越重視自主品牌和自主產品的拓展，繼續緊緊圍繞由代工模式向自主品牌、自主市場的經營模式的轉變。

未來較長時間內，品牌戰略將繼續加大市場投入，細化渠道建設，建立一定規模的自主市場。同時，公司將繼續加強技術研發投入，未來產品將朝著智能化、光品質、科技感、平臺化與模塊化的方向發展，開發具有創新型和差異化的自主產品，提升公司自主品牌的辨識度和美譽度。 

陽光照明發展戰略45年來一直致力于研發、生產、推廣具有行業領先水平的節能照明燈具。其產品線已經涵蓋到以LED為主的商照照明、家居照明、工業照明、建筑照明和景觀照明等多個領域。發展至目前，已先后建立了浙江上虞、江西余江、福建廈門、安徽金寨生產基地，在規模化優勢方面更加領先于行業。資料顯示，陽光照明已達到了5億盞LED光源和1億套LED燈具的年生產能力。