說起紅木家具很多消費者聯想到的是“貴”“莊重”，但我國紅木家具行業卻是沒有能拎的起的品牌，品牌定位作為給紅木家具從價格、市場、品牌、形象、人群等確定其核心價值，塑造良好形象的策略，什么樣的紅木家具品牌的定位策略能夠打造具有號召力的領軍品牌呢？

紅木家具企業要搞懂自己現在面臨的是一個什么樣的市場，是需求改變，產品革新的市場，人的思維里都隱藏著一種被動的情緒。紅木家具企業在打造品牌時，總是會有種跟風的潛意識，著名大企業是這樣打造品牌的，那我也這樣做，這樣真的可以輕松上位嗎?當家居市場被同一個品牌霸占了，不僅不利于該品牌競爭意識的保持，更加劇了同品牌下不同紅木家具企業商間的激烈競爭。因此，在動蕩的市場，紅木家具企業首先要找準適合自己的品牌定位，再而堅定發展方向，才可以使營銷效果做深做好。

其次，大大小小的紅木家具品牌不斷涌入市場，行業競爭進入白熱化階段，此時紅木家具企業應樹立起自信心，盡管在市場的低迷期也不應放棄，競爭的過程也是考驗企業的一個過程，隨著時間的前進，條件不達標的紅木家具企業就會被市場給淘汰，而留下來的，都是曾經在嚴峻行業競爭中緩緩前行的。

紅木家具行業發展近20年，商業模式的創新不得不說是花費了大量的財力和心思。銷售模式的創新，企業創始人知名度的提升。企業品牌大了，個人知名度高了，反過來再看看產品，還停留在十年前。不是靠產品品質和創新力推動的品牌，只是暫時的品牌，不是永久的品牌。因為經不起時間的考驗。世人的消費觀念的理性和對于生活品質的要求，終究還是知道注重品牌的內涵。

回顧過去的十年，可謂是紅木家具行業的春天，市場欣欣向榮。現在的市場蕭條，可能更多的企業是認為經濟形勢的不樂觀。任何困難時期，都有越走越好的企業。品牌的核心競爭力是一個企業持久發展的基礎。在市場不好的的情況下，越能體現一個企業的生命力。傳統手工行業的核心競爭力無非是產品的品質和極具特色的創新力。

強大的市場競爭離不開品牌的積累，不少紅木家具品牌通過品牌加盟，整合市場資源，注重強調高品位，力推品牌文化，擴大市場影響力，在原來單一品牌的基礎上全面提升，形成品牌合力，樹立了強大的品牌形象。與此同時，紅木家具企業在產品競爭的基礎上融合文化競爭，與整個歐式、板式家具實現品牌對接，紅木家具行業正邁向品牌與文化發展之路。

文化復興、品牌崛起，企業之變促進產業之變。走在競爭機制的市場環境中，紅木家具行業必須練就擁有核心競爭力的企業，才能在整個家具行業中脫穎而出，成為行業真正的強者。