在線上知名度和渠道影響力已經接近飽和的狀態下，西昊是如何布局線下，成為家喻戶曉的品牌？非常差異西昊人體工學椅品牌戰略案例從消費者的心智以及行業本質中入手......

美耐獅板材品牌定位案例:開創高強度環保板材新品類，革新行業的旋切技術、二次貼面技術，用“原料·工藝·設備·無醛 4重承諾”讓顆粒板告別易翹曲、易變形、不耐承重、握釘力弱的刻板印象。

對于B2B的行業，其B端客戶具有專業性更強，成本導向嚴重的特點，品牌定位戰略是否還有用？作為B2B企業，捷德韋爾櫥柜燈品牌定位案例是如何打造品牌戰略的？

衛浴用品領域，在上有“當代”、“漢斯格雅”高端品牌，下有“TOTO”、“科勒”大眾品牌的競爭格局下，幫助“思和慕靜”明確出“靜美風格”的高端定位，確立衛浴市場上的差異化品牌定位，有效占領市場空白。

目前西昊產品均價800元，未來期望達到2000元甚至更高。西昊在電商平臺深耕近十年，已經做到電商TOP3，此次跟非常差異品牌戰略咨詢公司合作期望再沖刺至行業頭部。

海龜夢硅藻泥是一個新品類，最好的定位就是成為潛在消費者心智中的品類代表。這就必須要找到區別于老品類的獨特價值，從老品類中爭取到更多的顧客，從而實現更快的增長。新品類必須找到區別于老品類的獨特價值，從老品類中爭取到更多的顧客，贏得更多的生意，從而實現更快的增長。

卓木鳥收納不是經濟廉價的收納，而是更高端精致的收納，和產品對話，卓木鳥品牌戰略定位洞察了核心消費人群的生活觀。

這次中藝大觀紅木家居戰略定位項目的突破口，就是找到被大家忽略的，隱藏在紅木昂貴售價背后的，紅木文化之魂！

VISNEY衛詩理家具品牌定位案例:家具的本質是生活，是生活方式。我們將積極的、規范的生活態度總結為人文規范，人文規范既社會文化，是人類的世界觀、價值觀、人生觀。規范指導和影響著我們的生活,歸納和搶占“文化”塑造高價值品牌。

既然其他品牌都在爭奪專業市場，走小眾化路線，那棕櫚灘戶外用品品牌定位就必須跳出專業紅海，從市場和消費者中尋找機會。