當傳統渠道的集合與便利優勢消失，我們為開美美妝做了一次復合型商業模式的再創造。“零售，護理，自營”三駕馬車齊發力，共創新零售新未來。

京度潔面儀品牌定位案例:在競品不斷延伸時，京度聚焦潔面儀，占據行業最大的痛點，創建一個新品類，成為品類的代表，以專注的利刃攻破城墻口。

射頻美容儀器品牌定位案例：中國的美容儀品牌在品牌的認知和專業度上與國外品牌存在非常大的差距，專業化細分是形成競爭力的有效方式。

超妍美業發展迅速，但在戰略規劃，內部管理，品牌定位及配稱、連鎖復制體系等方面尚存在問題。超妍美容品牌戰略是如何明確定位、完善戰略配稱，解決一系列問題？

馨園已渡過從0到1階段，現面臨戰略不清、品牌老化、營銷乏力、管理薄弱等問題。非常差異從模式設計、標準復制、業務突破等層面入手，幫助馨園美容連鎖品牌戰略實現業績提升。

玫香源正式啟動“新經營連鎖體系全案項目”。該項目由項目總監賈和媛領導的顧問團隊與玫香源核心管理層共同推進，圍繞品牌定位、連鎖發展戰略、單店模式、連鎖經營體系、落地系統等核心內容進行系統性升級，為玫香源以太原為核心深化原點市場、加速跨區域重點市場擴張的戰略目標奠定堅實基礎。