品牌是什么？品牌是消費者對產(chǎn)品以及企業(yè)文化的認(rèn)知，品牌是具有經(jīng)濟(jì)價值的無形資產(chǎn)，隨著社會的發(fā)展，消費者在了解產(chǎn)品的時候，首先會看產(chǎn)品的是什么品牌。能明顯感受企業(yè)到越來越趨于品牌化，而現(xiàn)在打造品牌再也不是大企業(yè)的專利，有客戶會問非常差異品牌定位戰(zhàn)略公司，對于中小企業(yè)品牌定位戰(zhàn)略該怎么做呢？品牌定位公司都包括什么服務(wù)內(nèi)容？

商場如戰(zhàn)場，每位參戰(zhàn)者都想擊敗對手，即使沒有擊敗對手，也要讓對手落荒而逃，使自己在競爭中勝出。但可惜的是，并不是每一個幻想都能實現(xiàn)，想法與顯示往往都還差得遠(yuǎn)。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)者立項時的心態(tài)是：家長看孩子，總是自己家的好。立項時，一切似乎都顯得那么美好：需求巨大，前景廣闊，自己的產(chǎn)品有競爭力，不是最好就是獨一無二的，競爭的結(jié)果卻一敗涂地。競爭對手的產(chǎn)品不是暢銷就是火爆，而自己的產(chǎn)品毫無聲色。競爭對手的產(chǎn)品快速鋪向市場，甚至無所不在，伸手可及。而自己卻被拒人于千里之外，對手總是輕而易舉占據(jù)消費者的心智， 品牌效應(yīng)深入人心：自己想盡千方百計，費盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，成就的卻是一個毫無聲量的品牌，微乎其微的影響力，默默無聞。

小品牌打市場總有三個無效法則：外資借資本、技術(shù)，品牌優(yōu)勢泰山壓頂空中樓閣。前面國有企業(yè)挾資源與政策優(yōu)勢搶逼圍，后面一幫老鄉(xiāng)高舉價格戰(zhàn)窮追猛打，同根相煎。中小品牌一邊拼命補充營養(yǎng)，一邊透支體力，舉步維艱，步履蹣跚。市場卻跑步進(jìn)入品牌時代，品牌成為市場競爭的入場券。做品牌是大規(guī)模的市場戰(zhàn)爭，玩的是實力，拼的是資金。做品牌需要做傳播、做品牌設(shè)計，做廣告設(shè)計，需要大量的資金搭臺子、建班子，需要大量的資金建網(wǎng)絡(luò)、開通路。

做品牌是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)的燒錢的藝術(shù)。中小企業(yè)很多時候真的沒有現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的問題對于中小企業(yè)來說就是很大的問題。做品牌，多數(shù)中小企業(yè)希望追求高收益但無風(fēng)險的策略，于是，跟隨、模仿、追風(fēng)是他們的經(jīng)營法則。中小企業(yè)完成產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)變憑的是銷售人員像勞動人民的雙腳，律師一樣的技巧，工人階級的雙手，藝術(shù)家一樣的熱情。

唯一沒有的就是品牌定位營銷戰(zhàn)略的智慧。小品牌必須膽大一點。要敢于參與競爭，當(dāng)然這不是硬碰硬，要想盡一切辦法，盡可能與名人、名牌捆綁，借成功者已經(jīng)搭建的產(chǎn)品階梯，順勢進(jìn)入消費者心智，順利登頂。小品牌必須溫柔一點。小品牌做市場不能秀肌肉，更不能亮拳頭，利用萬物相生相克的原則，顛覆品牌規(guī)則，用反品牌方式建品牌，學(xué)會以柔克剛。

小品牌必須狠一點。要敢于向同行下狠手，要毫不猶豫地將好點子據(jù)為己有，再將這個點子進(jìn)行升級、加工、創(chuàng)造，然后大聲吆喝。小品牌必須更加靈活。要善于借、借殼、敢于借、惜名、借力、借市、借渠道、借勢等等，反正就是要借船出海，借風(fēng)行船。小品牌做事要低調(diào)，宣傳要高調(diào)，最大化利用成熟的概念、資源，進(jìn)行超越或延伸，順勢傳播品牌。總之，小品牌必須多利用網(wǎng)絡(luò)渠道的優(yōu)勢和特長，推波助瀾，借力發(fā)力，以巧取勝。