在互聯網交織、新媒體縱橫的年代，五芳齋一直在不斷地尋求改革之路，充分利用現有條件，大膽嘗試“互聯網+”品牌戰略，在當下炙手可熱的電子商務領域闖出了一片天地，五芳齋品牌戰略推動老字號從傳統制造業向新興商業模式的轉型。

佰草集品牌定位以中草藥添加劑為特色，秉承了中國美容經典的精髓，是中國第一套具有完整意義的現代中草藥中高檔個人護理品。佰草集品牌地位內在市場中的反復嘗試，恪守品牌品質還是追求擴張速度上的兩難，面對競爭對手和合作伙伴時，何處必須自信和堅持、何處應該迎合等等，佰草集的這些探索實踐都極具啟發價值。

雅詩蘭黛品牌定位堅守高端定位、集中優勢資源打造護膚品業務和主力品牌，收獲的是持續改善的盈利能力，維持的是一貫高大上的形象。即便是與同行相比更為激進的電子商務和社交媒體策略，最終所實現的也是這同一個目標。

為了能夠在激烈競爭的市場上謀的優勢位置，電動車企業就需做好戰略定位從產品、形象、品牌等方面實現差異化競爭。好的戰略定位可以讓產品更受消費者的喜愛，雅迪戰略定位就經常作為成功案例被提起。

知名品牌的服裝，已經遠遠超越了服裝穿在身上好不好看的問題。而是延續了多年依存下來的精神內在。特別是客群品牌定位上的研究和分析，背后下的功夫都是普通人看不到的。對高級時裝品牌定位分析，做品牌，做長久的品牌，就要打造自己特有的東西。只有找到業界的著陸點，并且專注打造，才能做穩定的品牌。

準確的品牌戰略是品牌能夠獲得成功的重要因素之一，安踏品牌戰略的成功贏得了大量的消費市場，也為今后的發展指明了方向。

今麥郎品牌定位是通過專業的市場調研發現，消費者雖然喜歡康師傅和統一方便面的口味，同時也有很大一部分消費者認為現有的方便面產品不夠勁道。于是今麥郎通過“彈面”的品牌定位，與康師傅和統一方便面形成了有效的市場區隔，贏得了眾多消費者的認可。

神龍集團戰略從品牌、戰略、渠道到未來產品規劃，都有明確的加速改善計劃。建立高效組織機構、及時調整和推出新產品、降成本增效率、提高產品質量等等品牌戰略，歸根到底，以品牌定位為核心并且堅持“定位初心”才是破解神龍走出困境的關鍵因素。