近些年，不少外銷型照明企業開始發力國內市場，在一眾企業之中，陽光照明可以算較為成功的一個，近年來，內銷占比更是連續三年實現增長。對陽光照明發展戰略分析，其快速成長的背后，成功的深層原因到底是什么？對于照明行業又具有怎樣的借鑒意義？值得探究。

在智能化趨勢逐漸普及的帶動下，中國智能家居行業迎來全新的一輪洗牌與融合期。海格電氣作為來自德國的家族企業，在中國市場發展不能直接搬歐洲的經驗，要根據中國當地特色需求進行更具生命力的品牌戰略布局。專注本土實際需求，擁有核心技術和良好口碑的海格電氣智能家居戰略定位，為國內城市建設和智慧產業發展貢獻了動力。

作為中國嬰幼兒配方奶粉市場的領導品牌，惠氏奶粉的品牌定位在中國區不斷升級換代，其核心優勢是創新和研發。惠氏品牌定位不斷圍繞“貼合母乳”進行成分研發和概念創新，定位定價均領跑行業。過去在下沉市場的渠道建設上，惠氏戰略定位的定價過高，不接地氣，也不想國產品牌一樣做農村活動、送禮品，外資品牌營銷套路過于守舊，沒有深入市場。

成立22年來，公牛插座戰略定位在電工領域的強勢表現有目共睹，其品牌影響力、規模、渠道等已經遠遠超越國內其它電工企業。看消費者在心智中對產品的認知程度，就可以知道企業產品是否為真正的品牌。在這一點上，公牛插座戰略定位主打“用不壞的插座”概念，取得了巨大的成功。

冷酸靈的品牌定位于抗敏感，這個誕生于1987年的老品牌，依靠品牌戰略定位幾十年如一日聚焦抗敏感細分品類，堅持產品品質。最終冷酸靈品牌定位以產品制勝，在佳潔士、高露潔等外資品牌衰退時仍然保持增長，成為國貨代表。

南孚電池以生產銷售碳性電池為主，在1990年的時候，南孚品牌定位聚焦堿性電池品類。5年后，成為了堿性電池全國銷量第一。國內堿性電池市場直接占據了80%以上的市場份額，如此輝煌成績的背后離不開南孚電池品牌的定位。

從事節能燈的研發、生產和銷售的紅壹佰照明品牌，為了避開國內低質低價競爭，開始嘗試外銷，后發展成以外銷為主的業務模式。至今，因為LED技術、市場還不夠成熟，所以即使紅壹佰品牌戰略聚焦大功率節能燈戰略已初見成效，但對未來LED升級換代還沒有做好充足的準備。

成功的品牌定位和新品類的開關，使福田電器品牌定位在全國數千家電工企業中脫穎而出。定位理論是永不過時的企業法寶，品類戰略是企業“剩”者為王的關鍵武器。電器賣場品類如何定位？在2009年之前，福田電器是從三四線城市起家，在消費者的固有認知里，福田屬于中檔品牌。所以福田電器需要通過與眾不同的品牌定位突圍品牌之道。