王村醋是中國傳統(tǒng)名產(chǎn)，堅持以0添加的山地小米為原料釀造而成。在激烈的競爭環(huán)境中，王村醋市場定位為了搶占市場份額，開發(fā)生產(chǎn)了食醋、黃酒、料酒、酒精、醬油、醬類等60多種產(chǎn)品。但小米醋的品類還很小，如何做大品類是王村醋品牌戰(zhàn)略的首要任務(wù)。于是王村醋企業(yè)砍掉了醬油、黃酒等調(diào)味品共60多個品項，摒棄“大而全”的品牌定位戰(zhàn)略發(fā)展思路，品牌定位聚焦小米醋。

戰(zhàn)略層面的定位牽涉到品牌整體戰(zhàn)略，具有長期性和穩(wěn)定性特征。伊利的品牌戰(zhàn)略秉承“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”的發(fā)展觀，堅持“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略，所以伊利品牌定位致力于“成為世界一流的健康食品集團”的愿景。

五谷磨房品牌定位堅持100%品質(zhì)保證，即100%天然食材無添加，100%低溫烘焙不上火，100%養(yǎng)生配方更科學(xué)，100%手工現(xiàn)磨更新鮮，100%沖調(diào)即食更方便，先后通過食品安全QS認證、 有機產(chǎn)品加工認證、出口食品企業(yè)備案，以的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)軍現(xiàn)磨養(yǎng)生行業(yè)的健康發(fā)展。每一個環(huán)節(jié)都精益求精， 每一道程序都一絲不茍，最終生產(chǎn)出無可挑剔的產(chǎn)品，這是五谷磨房的品牌成功之道。

面對越來越激烈的市場競爭，作為一家不斷推動中國電教大品類向前新發(fā)展的企業(yè)，步步高如何再度提升？如何構(gòu)建起系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略？對步步高品牌戰(zhàn)略分析，步步高在發(fā)展過程中，逐漸從單一品牌的“大傘型”品牌模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥放撇季值摹按髽湫汀逼放颇Ｊ健１椴既珖械男√觳朋w驗區(qū)就是步步高渠道能力的體現(xiàn)。

“更好的原料，更好的披薩”幾乎成了流行語。原料更好，顧客一聽就懂，是顯而易見的差異化。棒約翰的銷售增長兩倍于行業(yè)速度，利潤上升了66％，股票的價格已經(jīng)是上市時的四倍。由此看來，棒約翰品牌定位的威力相當(dāng)驚人。

在健康領(lǐng)域，人們對健康標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，大健康產(chǎn)業(yè)也受到更多人的關(guān)注青睞。倍輕松品牌定位于專注健康產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。公司的主要產(chǎn)品是智能便攜按摩器，能夠舒緩人們在工作、學(xué)習(xí)、生活和旅行等多元化場景下，為用戶提供個人健康護理和按摩保健。

在互聯(lián)網(wǎng)賦能及農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展意識凸顯驅(qū)動下，一些注重大米品質(zhì)，服務(wù)意識較高、消費體驗好，聚焦細分消費需求品牌定位的大米新品牌也已形成發(fā)展之勢。十月稻田發(fā)展戰(zhàn)略更多地表現(xiàn)為“價值性產(chǎn)品”，幫大家解決“吃得好”等消費需求。

對于小米品牌定位來講可能是與定位理論不符合的，但不得不說小米的品牌定位是精準(zhǔn)的。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35這個區(qū)間。通過細分發(fā)現(xiàn)這個年齡段的人群經(jīng)濟獨立，正處于事業(yè)的發(fā)展期，也易于接受新事物，消費具有時尚和超前性，愿意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數(shù)量龐大，消費能力強。正確的品牌定位加之不斷的努力，才取得今天的成果。