非常差異品牌定位:左手品牌,右手堅持!
當一個品牌定位戰略在市場上占據了一半以上份額時,它便占據了主導地位,以至于使競爭對手趕超它是幾乎不可能的。賣一個或幾個企業,其影響還不至于讓刻骨銘心,而“賣”掉整個行業才是對中華民族犯下的無法彌補的過失。做品牌就猶如從短線的戰術性企業轉型到長線的戰略性企業!禍起蕭墻,真正導致失敗的永遠都是企業自身的原因!不能勇于面對營銷升級性的企業,就只能像溫水青蛙般“不試而亡!”企業從生產外貿型到營銷型的轉變已成必然,做品牌也和成功學一樣,認清了方向和目標;就要不斷的嘗試嘗試再嘗試!基業長青的背后必須是一個長線戰略性的企業,所有的品牌定位營銷行為都是為建立一個傳奇品牌所做!