好設計以什么為標準？好的品牌設計是以市場銷售力為標準的，品牌策略就是給設計提供了一個差異化的思路，先準確地把握思路方向，再深度創意。品牌策略不僅不會讓設計創意有局限性，反而是給了設計師一個方向和目標，讓你在準確的范圍內無限創意。品牌定位策略不會給設計創意帶來限制，反而會因為有了一定的邊界，你可以在準確的范圍內創意，這樣才能得到創意真正的自由。設計師偶爾會有“品牌策略限制設計創意”的困惑，其實很多企業也有，因為做了品牌定位，品牌也會被要求，你必須做品牌定位之內的事情，絕不能做品牌定位戰略之外的事，如此才能形成自己的品牌資產。

當一個品牌定位戰略在市場上占據了一半以上份額時，它便占據了主導地位，以至于使競爭對手趕超它是幾乎不可能的。賣一個或幾個企業，其影響還不至于讓刻骨銘心，而“賣”掉整個行業才是對中華民族犯下的無法彌補的過失。做品牌就猶如從短線的戰術性企業轉型到長線的戰略性企業！禍起蕭墻，真正導致失敗的永遠都是企業自身的原因！不能勇于面對營銷升級性的企業，就只能像溫水青蛙般“不試而亡！”企業從生產外貿型到營銷型的轉變已成必然，做品牌也和成功學一樣，認清了方向和目標；就要不斷的嘗試嘗試再嘗試！基業長青的背后必須是一個長線戰略性的企業，所有的品牌定位營銷行為都是為建立一個傳奇品牌所做！

之所以談到這個話題是因為非常差異深圳品牌定位公司在前一段時間接觸到了一個做凈水器的客戶，談話的時候偶然談到了太陽雨凈水器這樣一個案例，所以在這里給大家一起做個分享。奧馬冰箱在和年輕人對話的時候，通過一句話取得了和消費者情感上的共鳴，其實是一種尊重消費者心態，一種呈現品牌的價值方式，就好比今天為什么美的空調在銷量上超過格力，就是這種溝通上不同，格力就在講我董明珠多么厲害、我掌握了什么樣的核心科技，而美的的廣告是"一晚一度電"能夠站在消費者立場上去和他溝通，這種共鳴感是非常強烈的。如果品牌定位和你的訴求沒辦法讓消費者產生共鳴的話，那你的傳播的意義就變得非常小，沒有任何記憶和價值。

前段時間非常差異品牌定位公司剛剛在線下開了一場關于品牌定位的知識分享會，主題是原研哉和無印良品這個品牌一些分析和洞察。 無印良品首先是有一個逆向的思維，另外一個就是它抓取了一個不同性格、不想追求過于顯眼過于高調的，就是想找那部分有文化的低調的人群，進行性格挖掘。對于我們現在中小企業來講，我們也要去分析和判斷我們的目標消費群體，他們有沒有性格上的分類，就好比以前的移動電源，大家都在追求性價比，但是就是一幫小女孩兒她就直接必須是卡通的造型、時尚的造型、追求輕便的造型，我不要求多少伏，聽不懂那些功能和特點，我覺得這是無印良品第一個讓人去學習的地方，另外學習的地方的就是很多今天的中國企業家都不太清楚誰是自己的競爭對手，第一個是因為競品太多了，另外一個就是自己的定位本身就是非常模糊的。