我國服裝消費市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期，太平鳥品牌戰略是如何突圍走出一條屬于自己的“逆齡生長”之路的？太平鳥戰略緊緊繞著“倡導時尚理念、引領時尚生活”的企業使命，把握住了時尚潮流發展主線，以國際知名的大型時尚產業集團為企業發展愿景，成為中國大眾時尚界的一面旗幟。

薇諾娜的品牌定位是什么？和許多強調成分的護膚品品牌不一樣的是，薇諾娜非常清楚自己產品的醫學背景和科研實力，這些優勢在整體的內容傳播上，是產品傳播的根基。所以“專注敏感肌膚”作為薇諾娜品牌定位，是通過傳播夯實產品來占領消費者心智的。

在2014年好時公司品牌首次在北美以外地區實現年銷售額破億美元，彰顯了好時品牌定位戰略的卓越成功。僅5年時間，好時品牌在中國實現了20倍增長，截止2016年，中國預計將成為全球第5大糖果市場，銷售額將超過140億美元。如此成績自然離不開好時以品牌定位為基點而做出的品牌戰略定位。

忽視市場升級和變化的戰略定位，最終會因為不適性而被市場淘汰。娃哈哈市場定位戰略的發展中，所面臨的的環境是時刻變化的，作為企業的發展方向，也根據競爭對手、消費者、環境的變化而適時做出了調整和修正，實現了企業階段性戰略目標，最終壯大了企業的發展。

耐克企業市場定位戰略在品牌傳播傳播方面采用了富有創意魅力的傳播方式，有著獨特的文化魅力，如今體育已經成為了全人類人愛的共同的時尚，耐克能否進一步提高公司產品市場占有率，還是得看耐克是否懂得將品牌定位作為制勝市場的利器。

正確企業戰略定位是將目標明晰、合理、規劃、分解、實施的組織行為，是以企業品牌定位為基點，根據市場變化，調整企業經營重點的思想統一大會。聯想品牌戰略經歷了太多次轉型，但通過幾次聯想市場定位戰略轉型，聯想企業也在不斷地變得成熟，管理能力也在不斷提升。

老蜂農蜂蜜市場定位戰略的成功一半應該歸功于項目選擇的成功。一個有魅力的產品會永遠受到消費者歡迎。說白了，老蜂農蜂蜜市場定位戰略中，其高檔形象產品、大賣場渠道、高價位以及令人心動的陳列，都是針對了白領消費者的價值取向、圍繞著品牌定位而定的策略。

近幾年健力寶的增長速度遠遠落后于中國軟飲料的年平均增長速度，雖然在全國都有布局，但有時局限于鄉鎮等三四線市場。健力寶不成功的品牌定位帶來的品牌形象老化問題，要想成功翻身，得要產品聚焦，市場也要聚焦，用一個品牌去打翻身仗。