國窖1573為什么能和被人們接受？國窖1573品牌戰(zhàn)略如何圍繞品牌定位，使自己在高檔白酒這個圈子謀得一席之地？在成都舉行的國窖1573·酒香堂活動中，老窖提出了“濃香四季，煥新歸來”的口號。這一系列品牌戰(zhàn)略活動主要圍繞“品牌力”、“國窖1573”、”國窖薈“三個關(guān)鍵詞。

背負著“中國歷史上最早有文字記載的御用白酒”這樣渾厚內(nèi)涵的劍南春，一向以“克制而穩(wěn)健”著稱。站在現(xiàn)在的市場角度來看，劍南春品牌戰(zhàn)略也印證了在如今風起云涌的傳統(tǒng)行業(yè)中，唯“穩(wěn)”之一字最可靠。能記入中國古代正史的酒，在當今的中國名酒中恐怕也僅劍南春一家，這也正是劍南春酒史最大的亮點。

五糧液和瀘州老窖是濃香型白酒的雙雄，如果洋河集團的戰(zhàn)略定位是以傳統(tǒng)的香型方式來競爭，那從心智資源的角度，人們往往只會記住第一名和第二名，洋河將毫無勝算。于是，洋河集團戰(zhàn)略定位以“綿柔”的口感做出了差異化競爭的關(guān)鍵一步。

茅臺酒企業(yè)和品牌的度帶來了巨大的品牌溢價價值。品牌定位作為企業(yè)滿足消費者需求的一種工具，茅臺的“定位——占領(lǐng)心智術(shù)”太高明了，高明到了讓茅臺酒失去了價格彈性的程度。茅臺市場定位戰(zhàn)略是如何與購買者建立起品牌情感的呢？

戰(zhàn)略定位方法是企業(yè)在賴以生存的市場采用何種武器，以何種姿態(tài)來與競爭對手對抗，以獲取成功的關(guān)鍵。要結(jié)合外部環(huán)境、消費者、供應(yīng)商等信息進行綜合分析，制定有利于創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，那么有哪些戰(zhàn)略定位分析方法？

自創(chuàng)業(yè)以來，花王的品牌定位始終立足于消費者，為豐富和滿足世界各國人民的生活做出貢獻，以“竭誠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為花王品牌定位，持續(xù)開展經(jīng)營活動。花王集團旗下的品牌總數(shù)達到49個，單只品牌作用及地位先后不清，橫向整理當前的品牌組合有利于提高每一個品牌的價值，可以有效解決集團產(chǎn)品組合效率低下的情況。伴隨著年輕消費者的消費行為轉(zhuǎn)變，基于花王品牌定位，花王集團隨之推出了新的品牌戰(zhàn)略。

在注重品牌建設(shè)的服裝行業(yè)，精確的品牌定位對于服裝品牌樹立品牌形象，迅速打開市場有著重要作用。為了更好地制定適合自身發(fā)展的營銷策略，only按照一定的依據(jù)對產(chǎn)品進行了市場細分——Only品牌定位于中高端時尚女裝。only的消費者大多數(shù)是中高端消費者的年輕女性，她們更喜歡追求個性，崇尚自由，喜歡標新立異，而only的服裝特色以及品牌精神都比較符合潮流時尚，能夠滿足年輕女性消費者崇尚自由的精神。

差異化定位戰(zhàn)略是需要做到滿足其特殊偏好的某種產(chǎn)品或服務(wù)，從而使該企業(yè)具有區(qū)別于其他競爭對手的差異化優(yōu)勢。企業(yè)對品牌所選的差別一定有競爭價值，且有資源能力可以實現(xiàn)的，差別能夠體現(xiàn)集中的方法，但品牌差異化定位戰(zhàn)略的特點是什么？