搶先打造品類品牌，在一個細(xì)分市場提前布局，這是長城一以貫之的品類品牌策略。籍此，長城炮品牌定位在消費(fèi)者心中的印象也越來越清晰，但與可口可樂一樣，品牌之路將及其漫長，需要長期努力才能成功。

大米先生以其獨(dú)特的飲食文化贏得蘇州各界廣大市民的喜愛。在大米先生品牌定位經(jīng)營理念中，以典型的新疆風(fēng)味、民族風(fēng)情的菜品為主，不斷創(chuàng)立、變化、吸收各流派長處，發(fā)揚(yáng)了少數(shù)民族的傳統(tǒng)美食文化，是其所能在蘇州各地打響品牌的根本所在。

萬國表的品牌定位是什么？中國的消費(fèi)者日趨成熟，不再單純追求品牌效應(yīng)，更多的是欣賞腕表所代表的品位、個性和故事。萬國表的品牌定位于適合中國高薪層身份的經(jīng)典表，在世界名表排行榜中為一類一等，是瑞士著名腕表品牌，屬于經(jīng)典奢華品牌。在國內(nèi)，萬國表常被人們視為與勞力士為同級別的腕表，但兩者區(qū)別在于萬國在基礎(chǔ)腕表的制作上精湛，但更注重復(fù)雜腕表的制造，而勞力士很少制造復(fù)雜功能腕表，但它的產(chǎn)品走時精準(zhǔn)、經(jīng)久耐用。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營需要及時找到自身產(chǎn)品特色與消費(fèi)者需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能創(chuàng)造出更多的發(fā)展空間。中國白酒行業(yè)中，茅臺品牌定位一騎絕塵，郎酒的成功則是體現(xiàn)了企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值。郎酒敢于突破舊思維，確定其“中國兩大醬香白酒之一”的定位，找到了新的藍(lán)海市場，從而引領(lǐng)了整個企業(yè)高速發(fā)展。

隨著消費(fèi)的不斷升級，未來的競爭，一定是品牌之間的競爭。方太廚電品牌定位的升級，是奠定后面品牌故事的第一步。在這個過程中，方太品牌定位通過品牌合作、發(fā)明專利、獲得獲得國際獎項(xiàng)等不斷地強(qiáng)化產(chǎn)品力，為品牌成為廚電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者背書。

自十九大以來，“消費(fèi)升級”是被提及多次的高頻詞。關(guān)注生活品質(zhì)和文化品位的新中產(chǎn)階層日益壯大，他們在消費(fèi)上更傾向于高端品牌。老板電器品牌戰(zhàn)略以“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌”為定位，他認(rèn)為“品牌不在于大，在于強(qiáng)”。所以他能夠成為吸油煙機(jī)的品類代表品牌。

在過去六年時間里，洽洽品牌戰(zhàn)略不斷推出果凍、干果等新品，但許多新品都沒有成為其持久且有效的增長點(diǎn)。在2015年，洽洽品牌戰(zhàn)略剝離了除瓜子之外的其他業(yè)務(wù)，以獨(dú)特的訴求出現(xiàn)在消費(fèi)者沒有明顯品牌偏好、具有品類消費(fèi)特點(diǎn)的瓜子行業(yè)中，確定了在瓜子品類領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位，是第一個占領(lǐng)了消費(fèi)者心智中瓜子品牌高地的品牌。

隨著時下消費(fèi)者對健康飲酒的注重于消費(fèi)能力的提升，保健酒成為了廣大消費(fèi)者日常飲酒的新選擇。勁酒的品牌戰(zhàn)略堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，陽光營銷、誠信經(jīng)營，積極倡導(dǎo)健康飲酒理念。憑借著清晰的品牌定位，勁酒占據(jù)了大部分市場，成為了全國性品牌。中國勁酒的品牌戰(zhàn)略是以目標(biāo)市場為導(dǎo)向來定位品牌的典型案例。